JYG公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在新時(shí)期公司管理過(guò)程中，人力資源管理對(duì)公司的興亡起著至關(guān)重要的作用。而在人力資源工作中，最關(guān)鍵的一環(huán)即是績(jī)效考核,其通常是作為衡量員工績(jī)效的有效考核方式?？?jī)效考核是公司要達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的,選取一定的標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)有效的方法,對(duì)那些肩負(fù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果的員工，在完成相應(yīng)任務(wù)以及帶來(lái)眾多成效后進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而獲得價(jià)值判斷的過(guò)程?？?jī)效考核在新時(shí)期公司運(yùn)營(yíng)中的作用日益重要,但通常又是公司人力資源管理方面非常薄弱的一項(xiàng)工作。所以,加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核體系的研究

2、,對(duì)于改善公司的管理水平，將帶來(lái)一定的借鑒和參考意義。
　　本文按照J(rèn)YG廣告公司在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些情況及產(chǎn)生的一系列問(wèn)題選作研究著眼點(diǎn)，依據(jù)問(wèn)題提出、分析并解決的路線，對(duì)JYG廣告公司員工的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀做出了深入的研究。第一，從宏觀上分析了本課題的研究背景及研究意義，對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外對(duì)公司員工績(jī)效考核的一些研究情況進(jìn)行初步的概述；第二,陳述了JYG公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀及問(wèn)題；第三,采用現(xiàn)代績(jī)效考核的相關(guān)理論知識(shí),綜合

3、利用360度與KPI績(jī)效考核方法，并從JYG公司在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的考核指標(biāo)籠統(tǒng)、考核主體不夠全面、考核程序缺乏規(guī)范性等問(wèn)題入手，對(duì)JYG公司員工績(jī)效考核體系做出了優(yōu)化設(shè)計(jì)，特別是重新選取績(jī)效考核指標(biāo)并計(jì)算相關(guān)權(quán)重；采用主管對(duì)下屬員工考核、員工互相考核、員工自我評(píng)價(jià)及客戶對(duì)員工評(píng)價(jià)的360度考核方法，從而完善公司考核主體；增設(shè)績(jī)效考核結(jié)果反饋流程，完善了JYG公司的績(jī)效考核體系。最后,對(duì)JYG公司新績(jī)效考核系統(tǒng)做出了分析,并提出未來(lái)的

4、進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)劃。
　　本文的創(chuàng)新在于立足廣告行業(yè)自身特點(diǎn)，聯(lián)系JYG公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)制作了符合各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效考核表。
　　通過(guò)本文的研究設(shè)計(jì)，對(duì)JYG廣告公司的績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的優(yōu)化。使JYG廣告公司員工績(jī)效考核體系中原有的考核對(duì)象簡(jiǎn)單、指標(biāo)寬泛、監(jiān)控制度不足等問(wèn)題獲得了相應(yīng)的改善。對(duì)于提高公司員工的工作積極性以及公司的績(jī)效,具有積極的作用。同時(shí)，對(duì)同領(lǐng)域公司的績(jī)效考核體系優(yōu)化工作,也