JYG公司員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、在新時期公司管理過程中，人力資源管理對公司的興亡起著至關(guān)重要的作用。而在人力資源工作中，最關(guān)鍵的一環(huán)即是績效考核,其通常是作為衡量員工績效的有效考核方式?？冃Э己耸枪疽_(dá)到經(jīng)營目的,選取一定的標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)有效的方法,對那些肩負(fù)經(jīng)營過程和結(jié)果的員工，在完成相應(yīng)任務(wù)以及帶來眾多成效后進行評價，從而獲得價值判斷的過程?？冃Э己嗽谛聲r期公司運營中的作用日益重要,但通常又是公司人力資源管理方面非常薄弱的一項工作。所以,加強對績效考核體系的研究

2、,對于改善公司的管理水平，將帶來一定的借鑒和參考意義。
　　本文按照J(rèn)YG廣告公司在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的一些情況及產(chǎn)生的一系列問題選作研究著眼點，依據(jù)問題提出、分析并解決的路線，對JYG廣告公司員工的績效考核體系現(xiàn)狀做出了深入的研究。第一，從宏觀上分析了本課題的研究背景及研究意義，對現(xiàn)階段國內(nèi)外對公司員工績效考核的一些研究情況進行初步的概述；第二,陳述了JYG公司員工績效考核體系的現(xiàn)狀及問題；第三,采用現(xiàn)代績效考核的相關(guān)理論知識,綜合

3、利用360度與KPI績效考核方法，并從JYG公司在績效考核過程中出現(xiàn)的考核指標(biāo)籠統(tǒng)、考核主體不夠全面、考核程序缺乏規(guī)范性等問題入手，對JYG公司員工績效考核體系做出了優(yōu)化設(shè)計，特別是重新選取績效考核指標(biāo)并計算相關(guān)權(quán)重；采用主管對下屬員工考核、員工互相考核、員工自我評價及客戶對員工評價的360度考核方法，從而完善公司考核主體；增設(shè)績效考核結(jié)果反饋流程，完善了JYG公司的績效考核體系。最后,對JYG公司新績效考核系統(tǒng)做出了分析,并提出未來的

4、進一步改進計劃。
　　本文的創(chuàng)新在于立足廣告行業(yè)自身特點，聯(lián)系JYG公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合公司實際情況，設(shè)計制作了符合各部門業(yè)務(wù)特點的績效考核表。
　　通過本文的研究設(shè)計，對JYG廣告公司的績效考核體系實現(xiàn)了相應(yīng)的優(yōu)化。使JYG廣告公司員工績效考核體系中原有的考核對象簡單、指標(biāo)寬泛、監(jiān)控制度不足等問題獲得了相應(yīng)的改善。對于提高公司員工的工作積極性以及公司的績效,具有積極的作用。同時，對同領(lǐng)域公司的績效考核體系優(yōu)化工作,也