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1、績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，運(yùn)行良好的績(jī)效考核體系能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造員工的高績(jī)效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際情況和中國(guó)國(guó)情的績(jī)效考核體系，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。而績(jī)效考核對(duì)于被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革難點(diǎn)的廣大國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，則更加具有現(xiàn)實(shí)意義。 本文在介紹了績(jī)效考核基本含義和績(jī)效指標(biāo)體系概念的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地分析ZMJ公司生產(chǎn)車間在指標(biāo)體系方面存在的問(wèn)題，接著深入分析
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