基于價值鏈理論的電網(wǎng)公司戰(zhàn)略成本管理研究——以WT供電公司為例.pdf

1、在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,企業(yè)的競爭已經(jīng)超越了以往單純的生產(chǎn)力競爭,供應(yīng)商、消費者、產(chǎn)品信息等越來越多的因素加入到企業(yè)的決策范圍內(nèi)。戰(zhàn)略成本管理理論擁有著優(yōu)秀的多因素分析的能力,能夠結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境為企業(yè)贏得核心競爭力。在國內(nèi),戰(zhàn)略成本管理理論也在被大多數(shù)企業(yè)所接受,不少企業(yè)也通過戰(zhàn)略成本分析尋找自身的發(fā)展方向,電網(wǎng)公司身為大型央企,控制著整個國家的電能輸配領(lǐng)域,它的正常高效運作直接影響到我國經(jīng)濟(jì)的整體運作。在激烈的競爭環(huán)境下,電網(wǎng)公司雖

2、然行業(yè)地位較為穩(wěn)固,但也抱有極強的憂患意識,不斷推進(jìn)適合自身的戰(zhàn)略成本管理理論研究進(jìn)程。本文結(jié)合電網(wǎng)公司的行業(yè)特點,基于價值鏈視角,對電網(wǎng)公司進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理分析,為電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略成本管理研究提供理論參考。
　　本文以WT供電公司為案例,結(jié)合電力行業(yè)的自身特點,收集公司所存在的管理問題,將各作業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為價值環(huán)節(jié),對公司各環(huán)節(jié)所包含的價值潛力進(jìn)行分析,依據(jù)重要性進(jìn)行突出研究,綜合分析公司的內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值