基于價(jià)值鏈分析的成本管理優(yōu)化研究——以AC公司為例.pdf

1、隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益全球化、產(chǎn)品日益同質(zhì)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，中國(guó)企業(yè)受通貨膨脹、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、人工成本上漲等影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入高成本時(shí)代。企業(yè)不得不在新的形勢(shì)下重新審視自身的成本管理模式，尋求對(duì)成本管理模式的改變，甚至更深層次的變革，創(chuàng)造并保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以求得生存和發(fā)展。
　　AC公司作為傳統(tǒng)CRT彩電玻殼制造企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史，是我國(guó)彩電工業(yè)的一面旗幟。面對(duì)液晶電視等新型顯示器件的沖擊，近年來(lái)，公司開(kāi)始實(shí)施

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:逐步退出CRT玻殼經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，高起點(diǎn)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)、高檔建筑節(jié)能玻璃建材產(chǎn)業(yè)。但是，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與光伏行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)處于低谷的雙重疊加影響下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于“微利”甚至虧損邊緣，公司應(yīng)如何加強(qiáng)成本管理，成為亟需研究和解決的問(wèn)題。
　　本文在綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)價(jià)值鏈及成本管理理論的研究基礎(chǔ)上，針對(duì)AC公司構(gòu)建了從供、產(chǎn)、銷主體價(jià)值鏈和人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等輔助價(jià)值鏈兩個(gè)角度進(jìn)行分析的價(jià)值鏈模型，同時(shí)