廣東恒大女子職業(yè)排球俱樂部管理模式構(gòu)建的研究.pdf

1、隨著時(shí)代的變遷、社會的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)體制和社會體制的轉(zhuǎn)型，當(dāng)今世界越來越重視體育的發(fā)展，我國已然把體育發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略位置。自新中國成立到改革開放以來，為循序市場化運(yùn)作規(guī)律，競技體育市場化改革刻不容緩。其中，體育賽事改革即職業(yè)體育俱樂部形式的改革是競技體育改革的重中之重。
　　自1992年開始我國已經(jīng)進(jìn)行了職業(yè)俱樂部的改革，三大球作為職業(yè)化改革的先驅(qū)隊(duì)伍，籃球、足球職業(yè)俱樂部改革成效顯著，排球作為三大球中唯一在奧運(yùn)會等各大賽事上獲得

2、冠軍的競技項(xiàng)目，自1996年進(jìn)行職業(yè)化改革以來發(fā)展趨勢卻不容樂觀。但是2009年成立的由恒大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)郎平執(zhí)教的恒大女子排球俱樂部打破國內(nèi)傳統(tǒng)模式，實(shí)行主教練責(zé)任制的管理模式，首創(chuàng)全國第一家完全由企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營的排球俱樂部，期間在國內(nèi)外大賽上取得了不俗的成績。2014年，為了探索廣東排球改革發(fā)展新思路，恒大女排與廣東女排共同出資合并為廣東恒大女子排球俱樂部，實(shí)行政企結(jié)合管理模式，然而比賽成績并未達(dá)到理想化程度，由2012年國內(nèi)排球甲級聯(lián)賽冠

3、軍到墊底再到降級。本文主要針對廣東恒大女排最初以職業(yè)化的球隊(duì)管理模式及專業(yè)化的市場運(yùn)作體系達(dá)到中國排球巔峰到現(xiàn)在政企結(jié)合而被迫降級這一現(xiàn)象進(jìn)行深入的探討與研究，找出其問題的根源。
　　本文通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、對比分析法，主要針對近兩年廣東隊(duì)與恒大女排合并的這個(gè)時(shí)期，對其政企結(jié)合的管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)研究，得出以下結(jié)論：
　　（1）政企結(jié)合的管理模式配合協(xié)調(diào)方面缺乏交流溝通，在球隊(duì)管理方面兩者存在隔

4、閡。
　?。?）現(xiàn)階段俱樂部下設(shè)管理部門不足，各部門分工不明確，雙方缺乏溝通，相關(guān)人員缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　?。?）目前廣東恒大女子排球俱樂部經(jīng)營管理現(xiàn)狀并不太好，支出大于收支，經(jīng)費(fèi)的來源比較單一。
　?。?）廣東恒大女子排球俱樂部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、后備人才建設(shè)、運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)機(jī)制及引入外援情況發(fā)展趨勢不容樂觀。
　?。?）外界因素、俱樂部內(nèi)部因素及運(yùn)動(dòng)員自身因素都是影響運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練及比賽而主要原因，達(dá)到理想成績應(yīng)注保持三

5、者的共同努力。
　?。?）俱樂部對教練員的選拔工作沒有一份嚴(yán)格的選拔制度，運(yùn)動(dòng)隊(duì)沒有一個(gè)專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，且極少將高科技訓(xùn)練輔助設(shè)備運(yùn)用到訓(xùn)練中。
　?。?）總結(jié)分析影響廣東恒大女子排球俱樂部發(fā)展的因素，為促進(jìn)俱樂部發(fā)展應(yīng)注意內(nèi)部因素與外部因素的結(jié)合，兩種因素只有相互促進(jìn)、相互配合才能促使俱樂部朝可持續(xù)的方向發(fā)展。
　?。?）政企結(jié)合的廣東恒大女子排球俱樂部應(yīng)在現(xiàn)階段管理模式的基礎(chǔ)上，找出其不足，發(fā)揮其優(yōu)勢，不斷探索前進(jìn)