社區(qū)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建及實(shí)施——以LL街為例.pdf

1、十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，隨著西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化、城市化迅速發(fā)展，慈善事業(yè)已解決不了一系列嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，社會(huì)工作應(yīng)運(yùn)而生取代其地位。之后百年間，社會(huì)工作在世界大多數(shù)地區(qū)得到了日益蓬勃的發(fā)展。自二十世紀(jì)八十年代來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入，政府、企業(yè)單位的一部分社會(huì)管理、服務(wù)、福利職能逐步剝離開(kāi)來(lái)回歸社會(huì)和社區(qū)，傳統(tǒng)的行政化工作體制和單一的經(jīng)驗(yàn)主義方法，已經(jīng)無(wú)法滿足社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的需求，為我國(guó)社會(huì)工作的發(fā)展提出了迫切任務(wù)。
　　社

2、區(qū)人力資源培訓(xùn)就是為了滿足社區(qū)組織不斷發(fā)展壯大的需要，為了提高社區(qū)工作者的知識(shí)技能，改善其工作態(tài)度，使其能夠勝任工作。社區(qū)人力資源管理借鑒性引入商業(yè)人力資源管理的理念，依據(jù)法律規(guī)定街道對(duì)其所屬社區(qū)工作者實(shí)施規(guī)劃、激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)。在培訓(xùn)需求大量數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，展開(kāi)預(yù)設(shè)目標(biāo)、明確方案、具體實(shí)施、評(píng)估效果環(huán)節(jié)，建立完善一整套社區(qū)人力資源培訓(xùn)體系。
　　結(jié)合LL街道12個(gè)社區(qū)居委會(huì)，104名社區(qū)工作者的年齡結(jié)構(gòu)分布不合理，工