銀行卡收單業(yè)務(wù)管理研究——以S銀行鄭州分行為例.pdf

1、隨著銀行卡收單市場(chǎng)競爭日益激烈，大中等城市銀行卡收單市場(chǎng)發(fā)展前景越來越復(fù)雜。收單業(yè)務(wù)是銀行卡業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是各家商業(yè)銀行競爭的焦點(diǎn)。目前，河南省內(nèi)銀行卡收單市場(chǎng)處于全新競爭格局的關(guān)鍵時(shí)期，是S銀行鄭州分行實(shí)施管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，完善收單業(yè)務(wù)管理已成為S銀行鄭州分行需要完成的課題。
　　論文首先介紹了銀行卡收單業(yè)務(wù)的基本概念、特點(diǎn)、作用，以及收單業(yè)務(wù)的管理內(nèi)容和管理方式，對(duì)收單業(yè)務(wù)管理包含的內(nèi)容進(jìn)行了說明，對(duì)不同的管理方式進(jìn)行

2、了比較分析。其次，介紹了S銀行鄭州分行銀行卡收單業(yè)務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)狀，分析了目前收單業(yè)務(wù)管理情況及存在的問題，包括收單業(yè)務(wù)面臨扣率的惡性競爭、缺少專業(yè)化維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防范控制滯后、收單業(yè)務(wù)管理方式落后等，闡述了問題產(chǎn)生的原因。最后，針對(duì)S銀行鄭州分行出現(xiàn)的問題，提出完善收單業(yè)務(wù)管理策略，并進(jìn)行可行性判斷。確定以銀行管理為主，第三方為輔的管理方式，制定收單業(yè)務(wù)管理的詳細(xì)措施，包含明確商戶扣率管理、提高收單業(yè)務(wù)專業(yè)維護(hù)水平和增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，確保收