組織變革情境下員工工作形塑的前因機制研究-基于工作需求—資源模型.pdf

1、近年來，組織變革和工作形塑引起了國內外學者的廣泛關注。隨著經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，變革已越來越頻繁。由于組織中的人不斷被重視，工作形塑也成為一個越來越重要的概念。從工作需求-資源(JD-R)模型的角度來看，無論是工作需求，還是工作資源，都會影響到員工的工作形塑行為。組織變革和組織支持分別作為需求和資源的重要形式，會給工作形塑帶來怎樣的影響;以及，兩者的交互作用又會如何影響工作形塑，都尚未有定論。本文以組織變革感知和組織支持感為自

2、變量，以工作形塑為因變量，探討兩條路徑，三個變量之間的相互關系。同時，本文引入工作不安全感和內部動機作為中介變量，探究工作需求和資源影響工作形塑的作用機制。最終構建了一個雙路徑的研究模型。
　　本文以工作形塑概念和工作需求-資源(JD-R)模型為出發(fā)點，系統查閱了相關文獻，采用問卷調查、統計分析等方式，對182名被試的調查問卷進行假設檢驗，得出數據結論。并在此基礎上，總結本研究的意義與局限，并得出了相應的結論與未來的研究方向。

3、r>　　本研究主要得出了以下結論:
　　(1)組織變革感知對工作形塑存在影響，但對四個維度影響存在差異。組織變革感知對工作形塑的挑戰(zhàn)性需求維度的影響結果顯著;而對其他三個維度的影響并不顯著。
　　(2)組織支持感同樣能顯著影響員工的工作形塑行為，且對工作形塑所有維度的影響全部顯著。
　　(3)工作不安全感顯著影響員工的工作形塑行為。其中，數量型工作不安全感和工作形塑的四個維度均不顯著相關;質量型工作不安全感和工作形塑的

4、四個維度均存在顯著關系。
　　(4)內部動機也會顯著影響員工的工作形塑行為。而且，內部動機和工作形塑的四個維度均存在顯著相關。
　　(5)數量型和質量型工作不安全感的中介作用，存在顯著差異。數量型工作不安全感的中介作用并不顯著;而質量型工作不安全感的中介作用，對挑戰(zhàn)性需求的維度是顯著的，其他三個維度并不顯著。
　　(6)內部動機起到了部分中介的作用。內部動機部分中介了組織支持感和工作形塑四個維度之間的相互關系。