組織變革情境下員工工作形塑的前因機(jī)制研究-基于工作需求—資源模型.pdf

1、近年來(lái)，組織變革和工作形塑引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，變革已越來(lái)越頻繁。由于組織中的人不斷被重視，工作形塑也成為一個(gè)越來(lái)越重要的概念。從工作需求-資源(JD-R)模型的角度來(lái)看，無(wú)論是工作需求，還是工作資源，都會(huì)影響到員工的工作形塑行為。組織變革和組織支持分別作為需求和資源的重要形式，會(huì)給工作形塑帶來(lái)怎樣的影響;以及，兩者的交互作用又會(huì)如何影響工作形塑，都尚未有定論。本文以組織變革感知和組織支持感為自

2、變量，以工作形塑為因變量，探討兩條路徑，三個(gè)變量之間的相互關(guān)系。同時(shí)，本文引入工作不安全感和內(nèi)部動(dòng)機(jī)作為中介變量，探究工作需求和資源影響工作形塑的作用機(jī)制。最終構(gòu)建了一個(gè)雙路徑的研究模型。
　　本文以工作形塑概念和工作需求-資源(JD-R)模型為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)查閱了相關(guān)文獻(xiàn)，采用問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方式，對(duì)182名被試的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，得出數(shù)據(jù)結(jié)論。并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)本研究的意義與局限，并得出了相應(yīng)的結(jié)論與未來(lái)的研究方向。

3、r>　　本研究主要得出了以下結(jié)論:
　　(1)組織變革感知對(duì)工作形塑存在影響，但對(duì)四個(gè)維度影響存在差異。組織變革感知對(duì)工作形塑的挑戰(zhàn)性需求維度的影響結(jié)果顯著;而對(duì)其他三個(gè)維度的影響并不顯著。
　　(2)組織支持感同樣能顯著影響員工的工作形塑行為，且對(duì)工作形塑所有維度的影響全部顯著。
　　(3)工作不安全感顯著影響員工的工作形塑行為。其中，數(shù)量型工作不安全感和工作形塑的四個(gè)維度均不顯著相關(guān);質(zhì)量型工作不安全感和工作形塑的

4、四個(gè)維度均存在顯著關(guān)系。
　　(4)內(nèi)部動(dòng)機(jī)也會(huì)顯著影響員工的工作形塑行為。而且，內(nèi)部動(dòng)機(jī)和工作形塑的四個(gè)維度均存在顯著相關(guān)。
　　(5)數(shù)量型和質(zhì)量型工作不安全感的中介作用，存在顯著差異。數(shù)量型工作不安全感的中介作用并不顯著;而質(zhì)量型工作不安全感的中介作用，對(duì)挑戰(zhàn)性需求的維度是顯著的，其他三個(gè)維度并不顯著。
　　(6)內(nèi)部動(dòng)機(jī)起到了部分中介的作用。內(nèi)部動(dòng)機(jī)部分中介了組織支持感和工作形塑四個(gè)維度之間的相互關(guān)系。