組織變革對員工組織公民行為作用機制研究.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和人工智能的快速發(fā)展中，經(jīng)濟社會環(huán)境產(chǎn)生較大的變化，組織在這個大環(huán)境下必須進行變革來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，形成競爭優(yōu)勢從而在變化中得以生存和發(fā)展。在變革研究中學(xué)者們從組織層面的視角逐漸轉(zhuǎn)向了員工的個體層面，研究變革對員工態(tài)度和行為的影響，這些都直接對變革的推進和效果產(chǎn)生作用。員工倫理行為對員工工作績效、組織績效具有正向作用，那么，組織在變革管理過程提升員工的倫理行為，形成良好的工作投入、組織認同，有利于更好的推進變革過程。而

2、學(xué)者們對于組織變革與員工倫理行為的關(guān)系存在著不同的觀點。因此，本文選取組織公民行為作為研究對象，研究組織變革與員工組織公民行為的關(guān)系以及組織變革對員工組織公民行為的作用機制。研究從組織承諾、不確定性感知兩個中介變量和變革公平的調(diào)節(jié)作用出發(fā)，搭建組織變革對組織公民行為作用的雙路徑模型探討這一影響過程。
　　本文以變革頻率和變革震級為出發(fā)點，以兩者與組織公民行為的關(guān)系為主線進行研究。首先對本文的研究變量進行理論和研究現(xiàn)狀的提煉和總結(jié)并

3、論述了變量之間的關(guān)系，提出研究假設(shè)從而搭建了研究的模型框架。其次，通過對以往研究中的測量工具進行比較選擇，設(shè)計并修改調(diào)查問卷，通過數(shù)據(jù)分析對研究假設(shè)進行了驗證。本研究共回收616份有效問卷，通過SPSS21.0和AMOS17.0軟件進行描述性統(tǒng)計、信度和效度分析、相關(guān)性分析、中介路徑分析、回歸分析等數(shù)據(jù)分析過程，得出本文的結(jié)論：
　?。?）組織變革與員工組織公民行為呈現(xiàn)“U”型關(guān)系。（2）組織變革對組織公民行為的正向作用和負向作用