供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化與管理——以寶鋼為范例的實證分析.pdf

1、近年來，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)引起業(yè)界和學(xué)界的廣泛關(guān)注。它使企業(yè)能夠打破企業(yè)邊界，將視角延伸到整個供應(yīng)鏈上，從而獲得競爭優(yōu)勢。但目前供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域尚有許多值得深入研究的問題。成本管理就是其中比較重要的一個問題。盡管成本管理已經(jīng)成為得到廣泛發(fā)展的概念和工具，但目前還很少轉(zhuǎn)化到供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域為供應(yīng)鏈管理所用。 作為一名具體從事成本管理的實務(wù)工作者，深深體會到：只有在對供應(yīng)鏈管理進行全面研究，了解相關(guān)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)，建立適應(yīng)市場的

2、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運營和營銷體系，才能降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈管理效率，保證企業(yè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)健康發(fā)展。 本文將分八章開展研究：第一章在對研究選題進行說明后，為保證論文的嚴(yán)密性，對主要概念，如：供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、外協(xié)等進行描述，然后對供應(yīng)鏈領(lǐng)域的文獻進行回顧，明確研究的意義、作用和目的。 第二、三章圍繞如何進行供應(yīng)鏈管理展開論述，首先闡述供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中的地位和作用，然后通過供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較，

3、說明供應(yīng)鏈管理給我們帶來的啟示和對我國企業(yè)的現(xiàn)實意義。最后闡述供應(yīng)鏈管理的新導(dǎo)向，即如何通過CRM(客戶關(guān)系管理)使得企業(yè)利潤最大化。 第四章通過比較傳統(tǒng)成本控制與供應(yīng)鏈成本控制，闡述建立適合本企業(yè)基于供應(yīng)鏈成本模型的重要性。分析了如何建立高效的供應(yīng)鏈成本模型，如何找到供應(yīng)鏈成本的控制環(huán)節(jié)，如何通過績效衡量優(yōu)化供應(yīng)鏈，最終使得整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，又更好、更快地滿足了客戶需求。 第五、六章結(jié)合寶鋼的銷售、采購供應(yīng)鏈

4、成本管理實踐進行分析，同時對于寶鋼銷售供應(yīng)鏈成本管理環(huán)節(jié)中運用寶鋼特色的CRM(客戶關(guān)系管理)重點加以分析。為其他企業(yè)的銷售、采購供應(yīng)鏈成本管理提供借鑒。 第七章對寶鋼構(gòu)建的供應(yīng)鏈電子管理平臺進行分析，闡述了寶鋼當(dāng)前供應(yīng)鏈電子管理平臺對供應(yīng)鏈成本管理的推動作用。表明以信息為核心的供應(yīng)鏈成本管理也非常適用于中國的大型鋼鐵企業(yè)。本文的最后一章對企業(yè)以外協(xié)降低成本的重要性進行闡述，通過外協(xié)在寶鋼的運用。說明企業(yè)應(yīng)通過外協(xié)來減輕對核心業(yè)