基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理優(yōu)化研究——以SA公司為例.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)全球化和需求多樣化的趨勢(shì)，供應(yīng)鏈管理的思想應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)管理的范圍和視角從企業(yè)內(nèi)部延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，更加強(qiáng)調(diào)和上下游企業(yè)的集成、同步和協(xié)調(diào)。在此背景下，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理也逐步向更加強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效的戰(zhàn)略性采購(gòu)轉(zhuǎn)變，采購(gòu)的關(guān)注點(diǎn)從產(chǎn)品單價(jià)轉(zhuǎn)變到企業(yè)總成本，更加注重對(duì)供應(yīng)商的管理，更加主動(dòng)參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)。面對(duì)采購(gòu)管理的這一轉(zhuǎn)變，各類(lèi)企業(yè)都需要調(diào)整自身的采購(gòu)策略。
　　SA公司作為一家從事軌道

2、交通車(chē)輛組裝、調(diào)試和維修的大型制造型企業(yè)，從最初僅組裝一條地鐵線路到目前同時(shí)組裝、維修多條不同類(lèi)型線路，企業(yè)在采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理方面面臨挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問(wèn)題，本文采取案例研究的方法，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和資料收集，全面分析了SA公司在采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)采購(gòu)組織分工、采購(gòu)流程優(yōu)化、跨部門(mén)溝通協(xié)作、供應(yīng)商管理、成本控制等方面提出了優(yōu)化的方案建議。總的目標(biāo)是運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的有關(guān)理論方法，研究提出優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理，進(jìn)而提升企