變革驅動下的聯(lián)泰輕工戰(zhàn)略薪酬設計.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和外部競爭不斷加劇的今天,一個成功的企業(yè)應當是一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),打造百年企業(yè)往往是一個企業(yè)家的追求與夢想。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須尋找恰當?shù)膽?zhàn)略和策略,建立和發(fā)展自己的核心能力,從而保持自己的競爭優(yōu)勢。而要在市場競爭中獲得主動,人才是關鍵。如何留住關鍵人才,激發(fā)人才的潛能,實現(xiàn)人才的個人目標與組織目標的合理統(tǒng)一,成為各企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在這方面,薪酬有著非常基礎的作用,有效的戰(zhàn)略薪酬管理可以通過作用于員工個人、工作團隊

2、和企業(yè)整體來創(chuàng)造與變革相適應的內部和外部環(huán)境,從而有力推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。薪酬作為一種強有力的激勵工具和溝通手段,如能得到有效的應用,可起到溝通和強化新的價值觀和行為,直接促進績效目標的達成。與企業(yè)戰(zhàn)略一致的薪酬戰(zhàn)略有利于強化員工對于變革的接受度和認可度,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)鋪平道路。本文分為三部分來系統(tǒng)研究如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)略薪酬體系。
　　 本研究主要內容包括：第一部分為緒論部分,該部分通過描述戰(zhàn)略薪酬的作

3、用及其理論基礎,揭示了戰(zhàn)略思想的前沿理論----資源基礎和核心能力理論是戰(zhàn)略人力資源管理及戰(zhàn)略薪酬管理的基礎。介紹了聯(lián)泰集團的發(fā)展沿革及聯(lián)泰輕工的反思和創(chuàng)新計劃的背景。第二部分為理論回顧,包含第2、3、4、5、6節(jié),該部分介紹了傳統(tǒng)薪酬理論,并分別介紹了基于職位的薪酬體系、基于能力的薪酬體系及基于績效的薪酬體系?；仡櫫藨?zhàn)略人力資源及戰(zhàn)略薪酬理論,以及與傳統(tǒng)人力資源管理和傳統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的對比,描述了戰(zhàn)略薪酬設計模型及其驅動機制。第三部分是對

4、聯(lián)泰輕工戰(zhàn)略薪酬的設計,包含第7、8、9、10節(jié)。首先分析了以傳統(tǒng)產業(yè)為特征的聯(lián)泰輕工在反思和創(chuàng)新改革計劃驅動下的新的企業(yè)戰(zhàn)略目標和未來的競爭優(yōu)勢的確定,以及其對公司人力資源管理變革的要求。通過詳細的分析得出結論,實行新的戰(zhàn)略薪酬設計是此次人力資源變革的核心環(huán)節(jié),對這次整個聯(lián)泰輕工改革計劃的成功起著核心作用。接著從指導原則、內容、具體制度及其操作環(huán)節(jié)等方面對聯(lián)泰輕工戰(zhàn)略薪酬進行了詳細的設計,最后對新的戰(zhàn)略薪酬實施的效果進行了跟蹤和分析。