變革中的H勘測設計院薪酬設計研究.pdf

1、國家電網(wǎng)主輔分離改革已經(jīng)塵埃落定,許多企業(yè)從此與電網(wǎng)分道揚鑣。脫離電網(wǎng)的壟斷,面對日益激烈的市場競爭,進入攻關(guān)階段的國企改革如何突破自身的瓶頸,尋找新的增長點就顯得尤為迫切。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中,如何完善國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系,激發(fā)國有企業(yè)的活力,增強國有企業(yè)的實力,成為擺在我們面前的一項不可推卸的歷史使命。
　　 正處于轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè),雖然經(jīng)過多年的改革,在擴大企業(yè)自主權(quán)、減員增效、增加經(jīng)濟效益等方面取得了成效,但其效率低下、

2、對員工激勵不力等現(xiàn)象仍然存在,制約著國有企業(yè)的發(fā)展。由此出發(fā),筆者以薪酬制度研究作為改革的突破點,提出相應的建議。
　　 企業(yè)的薪酬管理是人力資源管理的核心部分,一套兼具內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系對于實現(xiàn)員工有效吸引、激勵和保留起到?jīng)Q定性的作用。有效地薪酬體系能夠驅(qū)動人力資源管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),從而是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　 本文根據(jù)H電力勘測設計院薪酬管理現(xiàn)狀,運用薪酬設計管理的相關(guān)理論和研究方法,結(jié)合設計

3、院的戰(zhàn)略目標、管理模式、生產(chǎn)運營情況以及用工特點,分析企業(yè)目前存在的問題,并提出合理化解決方案。在電網(wǎng)主輔分離的過程中,設計院應該立足于長遠發(fā)展,建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。要并根據(jù)設計院實際情況,通過對薪酬管理方面的調(diào)整和改進,建立公平是薪酬管理體系,使員工的個人發(fā)展目標能夠與設計院的經(jīng)營目標相一致,增強員工的積極性和主管能動性,營造良好的用人氛圍,提高員工的滿意度,提升員工的價值,增強員工的歸屬感,避免人才的流失。從而增強設計院