昌泰高速公路公司薪酬體系設計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的興起和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，人力資源被視為企業(yè)競爭力的重要來源，人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。而在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是企業(yè)人力資源管理的核心，是一項最困難、最敏感、政策性強的管理工作。薪酬的設計與管理己不是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬的過程，而是需要系統(tǒng)、全面、科學地進行設計與管理的過程。同時，我國高速公路行業(yè)發(fā)展迅猛，研究高速公路管理事業(yè)單位的薪酬管理，也具有較大的實踐意義。 本文主要以昌

2、泰高速公路公司為例，對其薪酬體系進行了研究并提出了改進方案。論文研究共分緒論、正文和結(jié)語三部分。緒論首先闡述了研究的背景、意義和目的以及研究的思路。正文以昌泰高速公路公司公路為例，介紹昌泰高速公路公司公路的發(fā)展情況和薪酬體系的現(xiàn)狀，著重分析其存在的問題，并運用薪酬設計的相關(guān)激勵理論，結(jié)合昌泰高速公路公司公路的實際情況和發(fā)展需要，設計一套較為完善的薪酬管理體系，最后制定相應的實施保障措施，確保薪酬新方案的實施，以充分發(fā)揮薪酬激勵作用，吸引