新加坡海洋油輪有限公司基于績效的薪酬管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑。要想實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)一致，我們必須建立一個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系，即我們所說的“績效管理”.而且作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對企業(yè)的整體

2、績效產(chǎn)生影響.本文以新加坡海洋油輪有限公司的薪酬狀況為例，分析了其薪酬體系中存在的同工不同酬、員工薪資普遍低于市場水平以及績效與薪酬調(diào)整不相關(guān)等不公平問題；闡述了薪酬管理與激勵的相關(guān)理論；闡述了需求層次、雙因素、期望值以及公平激勵等與薪酬激勵相關(guān)的理論,并從工作分析、崗位評估出發(fā)，通過薪資調(diào)查、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整以及以平衡計分卡為主的績效考核體系的建立形成完整的薪資管理制度，為OTK公司解決同工不同酬、船員薪資與市場水平差距以及薪資調(diào)整不與績