青島可口可樂飲料有限公司績效考核與薪酬管理研究.pdf

1、人是企業(yè)最寶貴的資源。對人的認識和管理從來都是企業(yè)管理實踐的首要問題，因此，各企業(yè)都非常重視人力資源管理的研究?？冃c薪酬管理涉及員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要又對專業(yè)水平要求較高的兩個高度相關(guān)的組成部分。所以設計合理的、有競爭力的績效考核與薪酬管理體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。 本文正是基于上述目的，以青島可口可樂飲料有限公司為研究對象。首先，概述了人力資源管理的重要性

2、，闡述了績效考核和薪酬管理的有關(guān)理論和方法。其次，對企業(yè)的績效考核及薪酬管理制度現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題。然后，利用現(xiàn)代管理理論，堅持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，首先對企業(yè)的崗位分析方法進行研究，設計了公司的崗位說明書；在此基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)各類員工的績效考核指標及標準，同時利用層次分析法對設定的考核指標確定權(quán)重；最后，基于崗位說明書，對各崗位進行了崗位價值評估，并在員工能力評估后，設計了企業(yè)的薪酬層級關(guān)系，保證了企業(yè)薪酬管理制