HB省農(nóng)村信用社績(jī)效管理問(wèn)題研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是具有獨(dú)立企業(yè)法人資格的銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)。在我國(guó)，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融體系的主力軍和重要組成部分，也是農(nóng)村合作金融的主體，同時(shí)，還是中央政府實(shí)施“扶持‘三農(nóng)’發(fā)展”這一重要經(jīng)濟(jì)政策的金融機(jī)構(gòu)。隨著近年來(lái)我國(guó)金融體制改革的進(jìn)一步深化，農(nóng)村信用社面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要面對(duì)大型商業(yè)銀行的壓力，而且在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)村金融市場(chǎng)，也必須面對(duì)郵政儲(chǔ)蓄銀行及村鎮(zhèn)銀行等新興金融機(jī)構(gòu)的巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行業(yè)金融市場(chǎng)，農(nóng)村信用社想

2、要站穩(wěn)腳跟，就必須在許多方面加以改進(jìn)，其中很重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)績(jī)效管理，建立起科學(xué)有效的績(jī)效管理體系。有效的績(jī)效管理是充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要手段和方法。通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的考核與分析，可以使每位員工了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避，達(dá)到提升員工及企業(yè)的績(jī)效水平的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與探索，我國(guó)農(nóng)村信用社的管理體制得到進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)管理狀況呈

3、現(xiàn)明顯改善，很多農(nóng)村信用社也根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效管理的方式、方法進(jìn)行了一定的探索和實(shí)踐，找到了符合自身實(shí)際的績(jī)效管理方法和工具，并依托現(xiàn)代科技手段初步構(gòu)建了績(jī)效管理體系。但是，由于績(jī)效管理問(wèn)題本身的復(fù)雜性，再加上農(nóng)村信用社研究績(jī)效管理問(wèn)題的時(shí)間尚短，因此，在績(jī)效管理中仍然存在許多問(wèn)題，HB省農(nóng)村信用社也同樣如此。本文通過(guò)對(duì)HB省農(nóng)村信用社的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)其對(duì)績(jī)效管理思想理解的不夠透徹，績(jī)效考核方法、工具運(yùn)用和掌握的不夠深入，沒(méi)

4、有綜合運(yùn)用績(jī)效管理方法，尚未形成完整的績(jī)效管理體系。此外，將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理、管理者不夠重視、管理部門(mén)職責(zé)不清、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、忽視員工參與、沒(méi)有充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果、反饋機(jī)制不完善等，這些都是目前 HB省農(nóng)村信用社績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文進(jìn)行了研究分析，同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行在績(jī)效管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在充分考慮農(nóng)村信用社體制、職能等方面特殊性的基礎(chǔ)上，提出了對(duì)HB省農(nóng)村信用社績(jī)效管理工作的改進(jìn)建

5、議。提出了從優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)溝通、積極參與、加大培訓(xùn)力度、合理確定考核指標(biāo)、做好考核結(jié)果的反饋及面談、廣泛運(yùn)用考核結(jié)果等方面改進(jìn) HB省農(nóng)村信用社績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)，由于績(jī)效管理體系是一個(gè)綜合性體系，其建立和完善需要一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，在此過(guò)程中也必然會(huì)遇到來(lái)自方方面面的阻力，為保證順利地建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，本文還從認(rèn)識(shí)、目標(biāo)、組織、技術(shù)等層面提出了保障措施，同時(shí)還從成立績(jī)效考核管理委員會(huì)、與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司開(kāi)展合作