SC省農(nóng)村信用社績效管理方案的研究與設(shè)計.pdf

1、人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。人力資源是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的工具，是幫助企業(yè)獲取其在成本、產(chǎn)品、服務(wù)等方面優(yōu)勢的手段，是現(xiàn)代管理的核心。而績效管理又是人力資源管理的核心。在我國企業(yè)中，尤其是計劃經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)，進(jìn)行全面績效管理的幾乎沒有，很多員工不清楚績效的內(nèi)涵到底是什么，企業(yè)多數(shù)只是進(jìn)行簡單的年終考核，將績效考核當(dāng)作績效管理，或者過分強(qiáng)調(diào)考核的作用和考核處罰，將考核當(dāng)“大棒”，這給員工造成了很大的心理壓力，或者將單位的績效考核

2、制度流于形式，管理層和員工均不重視，反將績效考核作為一種工作負(fù)擔(dān)，或者是部門績效與公司整體戰(zhàn)略相脫節(jié)。對于國內(nèi)的商業(yè)銀行來說，績效管理的現(xiàn)狀也是如此。
　　SC省農(nóng)村信用社在績效管理方面同樣存在的一些誤區(qū)，尚沒有建立起有效的績效管理體系，仍主要依靠傳統(tǒng)的績效考核來對各聯(lián)社的工作進(jìn)行管理。本文通過對SC省農(nóng)村信用社下屬的三家具有代表性的縣聯(lián)社進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)從總體上來看，SC省農(nóng)村信用社的績效管理還只是停留在起步階段，對現(xiàn)代先進(jìn)的績效

3、評估方法和工具理解不全面，運(yùn)用和掌握的不夠深入，尚沒能實現(xiàn)平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、360度績效考核及目標(biāo)管理法等績效管理方法的綜合運(yùn)用，績效的考核依然處于以利潤最大化為核心的盈利能力考核階段。針對其績效管理存在的問題文章提出了對SC省農(nóng)村信用社績效管理方案的研究與設(shè)計。該方案的設(shè)計包括三個方面的研究和優(yōu)化，即基于組織戰(zhàn)略的績效管理總體框架設(shè)計、績效考核體系優(yōu)化設(shè)計、全方位全過程的績效管理流程設(shè)計，并且提出了績效考核指標(biāo)的KPI分解方法