A制造企業(yè)基層員工流失研究.pdf

1、分類號(hào)UDC1012631203135密級(jí)編號(hào)——專2014年11月摘要改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展非常迅速。長(zhǎng)期以來(lái)，雖然克服了基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)革新等種種客觀障礙，但是人力資源管理問(wèn)題一直困擾著制造企業(yè)發(fā)展，隨著各地“用工荒”和“返鄉(xiāng)潮”的出現(xiàn)，基層員工流失問(wèn)題對(duì)于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理上面臨的形式更加嚴(yán)峻。對(duì)于制造業(yè)而言，基層操作人員占公司總數(shù)的絕大部分，沒(méi)有足夠的人力資源，不僅無(wú)法開(kāi)展正常的生產(chǎn)活動(dòng)，造成生產(chǎn)停滯。而

2、且人員的頻繁流動(dòng)造成了人工成本增加，工藝技術(shù)不穩(wěn)定，影響到產(chǎn)品質(zhì)量及組織的穩(wěn)定性，繼而影響到企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此產(chǎn)生的問(wèn)題反過(guò)來(lái)影響了員工的積極性，損害了員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的信心。因此，基層員工的高流失問(wèn)題應(yīng)予以高度重視。如何降低基層員工流失率，維持基層員工穩(wěn)定，是當(dāng)前制造企業(yè)人力資源急需解決的重要問(wèn)題。本文以A制造企業(yè)基層員工流失為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)近幾年基層員工流失人數(shù)、類型、工齡、學(xué)歷等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總結(jié)該制造企