中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)研究.pdf

1、我國(guó)工程建設(shè)投資數(shù)額巨大，并保持高速增長(zhǎng)。建設(shè)項(xiàng)目的工程規(guī)模也越來(lái)越大，功能越來(lái)越復(fù)雜。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要更高的建設(shè)項(xiàng)目管理水平，需要項(xiàng)目管理單位（組織）取得更高的項(xiàng)目管理績(jī)效。不論在理論層面，還是實(shí)踐層面都有必要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究和激勵(lì)研究。
　　目前的評(píng)價(jià)方法，大都是針對(duì)項(xiàng)目完成后的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，不能對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能對(duì)項(xiàng)目管理單位各個(gè)管理階段或過(guò)程的項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，投資者（或業(yè)主）難以客觀及時(shí)地了

2、解其投資建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理水平，特別是各個(gè)管理階段及整體協(xié)同管理過(guò)程的管理水平。也就不能實(shí)施有效的監(jiān)督和激勵(lì)。本文以我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)為研究對(duì)象，以建設(shè)項(xiàng)目投資者或業(yè)主（建設(shè)單位）的視角，基于項(xiàng)目管理理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論、激勵(lì)理論、調(diào)查研究、結(jié)構(gòu)方程及統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，構(gòu)建了一套符合我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并提出了基于建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效的激勵(lì)建議。主要研究結(jié)論如下:
　　

3、構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效構(gòu)成模型和建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效需求模型。將項(xiàng)目管理的過(guò)程劃分為五個(gè)階段和一個(gè)協(xié)同管理過(guò)程，在此基礎(chǔ)上，提出建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效由五個(gè)管理階段和一個(gè)協(xié)同管理過(guò)程的績(jī)效構(gòu)成模型，即項(xiàng)目管理績(jī)效構(gòu)成模型。在分析項(xiàng)目管理績(jī)效與項(xiàng)目管理成功之間的因果關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了項(xiàng)目管理需求模型。這些模型也構(gòu)成了績(jī)效研究的基礎(chǔ)。
　　構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從項(xiàng)目管理的進(jìn)程維度、職能維度、影響力維度找出關(guān)鍵績(jī)效影響因素，結(jié)合

4、其他研究者管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究成果，在專家調(diào)查基礎(chǔ)上形成初步的指標(biāo)體系，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果對(duì)初步的指標(biāo)體系進(jìn)行了驗(yàn)證，構(gòu)建了指標(biāo)體系。
　　用結(jié)構(gòu)方程方法驗(yàn)證了項(xiàng)目管理績(jī)效構(gòu)成模型和項(xiàng)目管理績(jī)效需求模型。利用303份問(wèn)卷的調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效構(gòu)成模型進(jìn)行了驗(yàn)證，得出項(xiàng)目管理績(jī)效由各個(gè)階段或過(guò)程管理績(jī)效構(gòu)成的結(jié)論，對(duì)本文提出的管理績(jī)效指標(biāo)體系提供了進(jìn)一步的支持;對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效與項(xiàng)目成功之間的關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證分析，表明高的項(xiàng)目管理

5、績(jī)效能夠促進(jìn)項(xiàng)目的成功，使項(xiàng)目管理需求模型得到了驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)必要性提供了進(jìn)一步的支持。
　　以濟(jì)南奧體中心項(xiàng)目為例，介紹了綜合評(píng)價(jià)法、模糊層次分析法、結(jié)構(gòu)方程法在建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
　　提出項(xiàng)目管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行激勵(lì)，并提出按節(jié)省投資額一定比例對(duì)項(xiàng)目管理單位獎(jiǎng)勵(lì)的建議值?；趯?duì)項(xiàng)目管理單位激勵(lì)措施的意愿調(diào)查，得出了根據(jù)項(xiàng)目管理綜合績(jī)效對(duì)項(xiàng)目管理單位予以激勵(lì)的結(jié)論。提出對(duì)項(xiàng)目管理單