企業(yè)激勵中的績效評價(jià)與激勵手段分析.pdf

1、本文對企業(yè)激勵中的績效評價(jià)與激勵手段進(jìn)行了深入分析,并提出企業(yè)內(nèi)部激勵中必須對激勵手段與績效評價(jià)加以整合的思路.在對績效評價(jià)進(jìn)行的分析中,本文認(rèn)為就績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)而言,在對客觀績效與主觀績效的選擇中應(yīng)主要地選擇客觀績效,在對絕對績效與相對績效的選擇中則應(yīng)主要地選擇絕對績效.本文還指出,企業(yè)激勵中的績效評價(jià)必須注意標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)目的與評價(jià)源的相互配合問題,同時(shí),要努力設(shè)計(jì)機(jī)制以防范組織中形成欺騙與尋租、串謀以及掠奪等行為.如防范串謀的機(jī)制,包

2、括保留聘用外來人員的權(quán)利,引入"歧視"政策,以及增加授權(quán).在對激勵手段進(jìn)行的分析中,本文對物質(zhì)激勵、精神激勵、內(nèi)部提升、反激勵手段及其它隱性激勵因素進(jìn)行了分析,并對績效反饋?zhàn)鳛橐环N激勵手段進(jìn)行了研究,指出績效反饋會起到積極的激勵效果,或起不到激勵效果,或起到去激勵效果.另外,作者還以具有我國特色的企業(yè)臨時(shí)工與固定工的聘用為例,就工作的穩(wěn)定性與激勵的關(guān)系進(jìn)行了深入研究,指出企業(yè)在一段情況下不應(yīng)提倡使用臨時(shí)工,而相同崗位上員工的聘用性質(zhì)更應(yīng)