中國建設(shè)銀行青海分行績效管理研究.pdf

1、隨著全球金融一體化的快速發(fā)展，金融業(yè)的競爭變得日益激烈，我國銀行業(yè)的發(fā)展亦面臨著嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。如何在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地、將市場做大做強，是中國建設(shè)銀行亟需解決的問題。績效管理作為一項戰(zhàn)略管理工具，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。然而，縱觀中國建設(shè)銀行青海分行的績效管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的績效管理仍然停留在簡單的績效評估上，績效管理與其戰(zhàn)略目標、與其改革和未來的發(fā)展目標明顯脫節(jié)。正確認識中國建設(shè)銀行青海分行績效管理工作中存在

2、的問題，依據(jù)自身特點重新設(shè)計滿足銀行發(fā)展需要的績效管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本人結(jié)合專業(yè)知識和工作實踐，在對中國建設(shè)銀行青海分行績效管理工作的現(xiàn)狀及其在績效管理過程中存在的具體問題進行較為深入的探討和研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的將平衡計分卡這一戰(zhàn)略管理工具引入中國建設(shè)銀行青海分行的績效管理體系，設(shè)計出符合該行戰(zhàn)略發(fā)展目的績效考核體系，以期改善中國建設(shè)銀行青海分行的績效管理水平，使其適應(yīng)現(xiàn)代銀行業(yè)激烈競爭的需要和商業(yè)化改革的需