家潤多超市員工培訓(xùn)管理研究.pdf

1、超市培訓(xùn)體系是超市人力資源管理體系中重要的管理環(huán)節(jié)。如何設(shè)計一套科學(xué)的、符合企業(yè)自身的以及企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代的發(fā)展中需要的培訓(xùn)體系，對國內(nèi)企業(yè)特別是超市行業(yè)來說，是一個十分重大的課題。本文從培訓(xùn)的基本理論出發(fā)，通過對湖南家潤多超市有限公司舊有的培訓(xùn)體系的解剖，重新提出了新的設(shè)計方案。
　　 本研究以湖南家潤多超市有限公司(以下簡稱：家潤多超市)的培訓(xùn)實踐為基礎(chǔ)，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估

2、等國內(nèi)外著作、文獻(xiàn)及其思想精髓，對如何建立家潤多超市實用、科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行了較為深入的研究。
　　 文章第一部分簡要評述了家潤多超市發(fā)展所處的歷史時期、就研究內(nèi)容和方法進(jìn)行了論述，對本地超市業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析；第二部分對家潤多超市舊有的培訓(xùn)體系進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，指出其原有培訓(xùn)體系中有待改善的環(huán)節(jié)，說明其對企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營管理的重要影響；第三部分對國內(nèi)、外有關(guān)培訓(xùn)制度進(jìn)行了較為全面的列舉和論述；第四部分在前面三部