國(guó)泰電器超市員工培訓(xùn)管理體系研究.pdf

1、企業(yè)要想贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度取決其員工技能和素質(zhì)的高下。培訓(xùn)作為人力資源管理的一個(gè)重要職能，在企業(yè)的壯大發(fā)展中起著舉足輕重的作用，尤其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電器超市行業(yè)中，一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以大大降低成本開(kāi)支，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系無(wú)疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最為有效利根本的途徑之一。然而在員工培訓(xùn)管理方面，我國(guó)許多超市企業(yè)還沒(méi)有建立起適合自身發(fā)展的完整培訓(xùn)體系，在實(shí)施培訓(xùn)的活動(dòng)中也

2、出現(xiàn)了很多問(wèn)題與矛盾，在其原有培訓(xùn)基礎(chǔ)上重構(gòu)出適應(yīng)企業(yè)資源特點(diǎn)的、滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)體系己勢(shì)在必行。
　　 全文共分為四個(gè)部分。首先，從國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的研究成果和理論中，歸納、梳理出一個(gè)比較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論。其次，依據(jù)培訓(xùn)管理等人力資源開(kāi)發(fā)管理的先進(jìn)理論和最新研究成果，分析了國(guó)泰電器超市培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)存培訓(xùn)體系的主要問(wèn)題，并剖析了產(chǎn)生問(wèn)題的根源。隨后，本文明確了國(guó)泰電器超市培訓(xùn)體系構(gòu)建原則，

3、并對(duì)國(guó)泰電器超市的培訓(xùn)組織體系，培訓(xùn)流程體系，培訓(xùn)課程體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。最后，有針對(duì)性地提出保障培訓(xùn)管理體系實(shí)施的相關(guān)措施，包括管理者的充分支持，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化理念，營(yíng)造良好的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化環(huán)境，完善培訓(xùn)管理相關(guān)制度，從多個(gè)角度保障企業(yè)的培訓(xùn)管理體系順利推行。
　　 由于本文研究的對(duì)象國(guó)泰電器超市既具有電器超市的普遍性，又有其作為個(gè)體的特殊性，通過(guò)剖析研究這樣一個(gè)企業(yè)的員工培訓(xùn)體系問(wèn)題，希望能為與國(guó)泰電器超市有相似背景的企業(yè)員工培