評(píng)價(jià)中心技術(shù)在蒙古國KHAN商業(yè)銀行招聘中的應(yīng)用及改善研究.pdf

1、商業(yè)市場上的所有的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)未來的主要目的與目標(biāo)，他們需要穩(wěn)定地經(jīng)營、不斷地發(fā)展而且持續(xù)地競爭。那么任何企業(yè)的發(fā)展與競爭的基礎(chǔ)是什么？答案是強(qiáng)大的人力資源管理制度，例如，人力資源的正確的策略、設(shè)計(jì)、實(shí)施等。尤其最正確的而最合適的與員工能組成強(qiáng)人力資源管理的制度。所以為了雇傭最優(yōu)秀的而且最合適的員工，任何公司一定要注重人力資源管理的招聘活動(dòng)。如果公司應(yīng)用優(yōu)秀的人力資源招聘方法，他們就會(huì)選撥到最合適的員工。
　　1990年以后蒙古國的

2、從社會(huì)體制轉(zhuǎn)變成了資本主義制度的國家。同時(shí)在蒙古國私有化、工業(yè)與服務(wù)業(yè)迅速地發(fā)展。特別是金融業(yè)，如商業(yè)銀行不斷地發(fā)展。最近十五年眾多外國的私人與公司在投資蒙古國的各種各樣的工業(yè)與服務(wù)行業(yè)。隨著這事情對(duì)蒙古國的金融行業(yè)積極地影響，被擴(kuò)大商業(yè)銀行的活動(dòng)而且向金融行業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品的要求越來越多了。所以蒙古國的商業(yè)銀行需要越來越注意他們的穩(wěn)定的經(jīng)營能力、不斷的開發(fā)能力和持續(xù)的競爭能力。這些能力的源泉就是商業(yè)銀行的員工。所以蒙古國的商業(yè)銀行越來越

3、關(guān)注人力資源管理的活動(dòng)，比如其規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。因?yàn)槿魏稳肆Y源管理活動(dòng)的這六大模塊中人力資源規(guī)劃和人力資源的招聘與配置是最重要的過程，所以蒙古國的商業(yè)銀行特別注意這兩個(gè)過程。
　　在蒙古國KHAN商業(yè)銀行是經(jīng)過二十四年發(fā)展歷史的，而且擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)銀行之一。KHAN銀行在蒙古國的各省份與縣第一次建立了分行。所以KHAN商業(yè)銀行比其他銀行在歷史、范圍、資本等方面更加突出。KH

4、AN商業(yè)銀行是分行、支行、客戶數(shù)量最多而且經(jīng)營范圍最大的銀行，它是蒙古國的銀行行業(yè)當(dāng)中排名第一個(gè)的商業(yè)銀行。KHAN商業(yè)銀行為了減少離職率，而選撥最優(yōu)秀的、最合適的員工，2008年開始招聘員工時(shí)使用了評(píng)價(jià)中心技術(shù)。
　　本文主要研究在KHAN銀行的人力資源招聘的評(píng)價(jià)中心技術(shù)應(yīng)用。本論文主要以蒙古國KHAN銀行為研究對(duì)象，首先提出了研究目的和意義，而且介紹KHAN銀行，然后提出人力資源招聘的評(píng)價(jià)中心技術(shù)關(guān)系研究理論與文獻(xiàn)回顧;其次說