報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下地方報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的困境與突圍研究.pdf

1、中國(guó)報(bào)業(yè)物資供應(yīng)年會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年全國(guó)報(bào)業(yè)的用紙量為276萬(wàn)噸，比2013年減少了31萬(wàn)噸。2013—2014年，全國(guó)報(bào)紙出版總印張2097.8億印張，與上年相比降低5.1％，報(bào)紙整體發(fā)行量繼續(xù)下滑。2014年1-11月報(bào)紙廣告收入下降17.7%，降幅超過(guò)2013年的8.1%。連續(xù)三年的持續(xù)下降，使報(bào)紙廣告收入與2011年相比下滑30%，創(chuàng)下近年來(lái)報(bào)紙廣告下降的歷史最高紀(jì)錄。各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示出報(bào)業(yè)發(fā)展不景氣，報(bào)紙媒體作為傳統(tǒng)媒介

2、的主要組成部分，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的媒介環(huán)境中，為了開拓新的市場(chǎng)生存空間，需要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。地方報(bào)業(yè)哪短補(bǔ)哪的舊木桶理論已經(jīng)開始失效，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尋找外部力量，謀求新型合作，建立同盟關(guān)系，組建利益共同體，降低兩者的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)1加1大于2的合力效果，將成為未來(lái)地方報(bào)業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所考慮的主要路徑之一。戰(zhàn)略聯(lián)盟并非一種完全理想的發(fā)展方式，其也存在自身的薄弱環(huán)節(jié)。如何抓大放小，減少戰(zhàn)略聯(lián)盟中的不利因素，成為本文研究的重點(diǎn)。分析了地方

3、報(bào)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中常見的幾個(gè)問(wèn)題：利益分配不均、品牌及個(gè)性特色消失、合作形式化、文化不融合、合作伙伴選擇錯(cuò)誤等。我們認(rèn)為造成這些問(wèn)題的原因可以歸結(jié)為：對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟認(rèn)識(shí)不深刻、成員利益訴求在在分歧、合作關(guān)系不平等、管理制度不規(guī)范、企業(yè)文化不兼容、相關(guān)政策法規(guī)缺失等。針對(duì)以上問(wèn)題，本文從地方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的前期準(zhǔn)備、條件、管理、保障及穩(wěn)定性等方面給出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在提高我國(guó)地方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的適用性及易復(fù)制性，切實(shí)為我國(guó)地方報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型提供一種可行