Q報業(yè)集團競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)技術和移動互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展催生了各種形式的社交媒體，媒體特征因為這些新技術的出現(xiàn)而呈現(xiàn)新的變化傳統(tǒng)的單一屬性的媒體終端正在向讀、聽、寫、視多屬性“進化”，新聞傳播的便捷性、互動性趨勢更加明顯。同時，這些特性又使其用戶產(chǎn)生新的行為標準和方式，影響著用戶的生活方式和思維習慣。
　　本文正是在這一背景下，結(jié)合中國報業(yè)集團的典型代表Q報業(yè)集團的實際情況，通過競爭優(yōu)勢分析、競爭戰(zhàn)略研究，深入探尋傳統(tǒng)報業(yè)集團競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。

2、r>　　本文概述了Q報業(yè)集團環(huán)境分析，介紹了Q報業(yè)集團的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀特點，并運用PEST分析法分析了Q報業(yè)集團的外部環(huán)境，包括中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快增長、國家政策對報紙發(fā)展的激勵、社會文化環(huán)境的治理以及科技興起新媒體對報業(yè)發(fā)展的沖擊四方面。在這一部分，論文還運用“五力”模型對集團所處行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析。而后，運用價值鏈理論分析了集團的競爭優(yōu)勢，梳理了報業(yè)集團價值鏈上的價值活動，以及業(yè)務單元之間的聯(lián)系，包括有形、無形以及競爭對手的關聯(lián)

3、。并提出Q報業(yè)集團價值鏈重構模型，圍繞顧客價值，重構原有的價值鏈。根據(jù)新的價值鏈分類，重構后的Q報業(yè)集團價值鏈是以內(nèi)容產(chǎn)品為核心，以報紙、網(wǎng)絡、雜志、圖書等為發(fā)布渠道，以策劃、制作、印刷、發(fā)行、廣告以及相關、非相關產(chǎn)業(yè)開發(fā)為工業(yè)流水線的商業(yè)價值運作體系。在此基礎上，本文提出Q報業(yè)集團的競爭戰(zhàn)略選擇;即深度融合、立體傳播。根據(jù)集團各業(yè)務板塊的現(xiàn)狀，提出:一城一報——生活類報紙的收割戰(zhàn)略;深度融合——網(wǎng)絡媒體的“全媒體”戰(zhàn)略;以及產(chǎn)業(yè)延伸—