基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系設(shè)計——以東方電氣新能源公司為例.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)正面臨著來自內(nèi)部和外部的雙重壓力，要想使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理改革。在各類企業(yè)管理方式中，戰(zhàn)略管理備受矚目，戰(zhàn)略管理的核心是企業(yè)經(jīng)營者在通盤考慮企業(yè)內(nèi)外部因素后，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之制定相應(yīng)的系統(tǒng)化行動體系。全面預(yù)算管理引入中國已有三十多年的歷史，但在國內(nèi)企業(yè)的實施并不順利，執(zhí)行過程中存在許多不足，使得全面預(yù)算管理的作用和效果大打折扣。要想解決上述問題，必須推行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的

2、全面預(yù)算管理體系。
　　本文從東方電氣新能源公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題出發(fā)，闡述了全面預(yù)算管理及戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算的主要特點及其重要性等，分析了公司預(yù)算管理中存在的問題和缺陷，主要包括預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算監(jiān)控及預(yù)算考評缺失等問題。結(jié)合公司中長期規(guī)劃，對其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，對公司實施戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行了設(shè)計。主要從構(gòu)建預(yù)算組織，制定戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考評及預(yù)算的保障因素等方面進(jìn)行研