華立儀表公司只能電表業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略和營銷體系逐漸不能適應(yīng)新的市場環(huán)境。為了提高華立儀表公司的競爭力，隨著智能電表市場的快速發(fā)展和買方市場采購模式的改變，華立儀表的營銷對華立儀表智能電表業(yè)務(wù)的營銷管理進(jìn)行研究顯得意義重大。論文以此為研究視角，分析了華立儀表在營銷管理中存在的問題，并為華立儀表公司智能電表業(yè)務(wù)制定了營銷戰(zhàn)略、策略和相應(yīng)的實施保障措施。
　　本文首先介紹了選題背景，理論基礎(chǔ)，包括：PEST分析模型，波特五力模型和SWOT分析模型，以及研究意義、研究內(nèi)

2、容、研究方法及技術(shù)路線。
　　隨后，從公司營銷組織和智能電表業(yè)務(wù)現(xiàn)狀兩個方面對公司的營銷管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，重點(diǎn)分析了公司營銷管理存在問題，并從營銷組織設(shè)定、營銷策略制定和營銷策略實施三個主要方面進(jìn)行了總結(jié)，提出了公司營銷管理改進(jìn)的思路。
　　接著，采用PEST分析工具、波特五力模型和SWOT分析模型進(jìn)行了市場分析，依照改進(jìn)思路制定了公司的營銷戰(zhàn)略，并應(yīng)用4P理論制定了營銷策略，為了確保戰(zhàn)略策略的順利實施，從市場營銷組織、人