面向戰(zhàn)略聯(lián)盟的X公司物流供應(yīng)商選擇.pdf

1、在供應(yīng)鏈發(fā)展越來(lái)越迅速，經(jīng)濟(jì)全球化越來(lái)越普遍的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，越來(lái)越多的公司在尋求與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的目標(biāo)，戰(zhàn)略聯(lián)盟便應(yīng)時(shí)而生。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)，與聯(lián)盟其他方一起合作，贏得雙贏。
　　X公司是一家發(fā)展迅速的制造型企業(yè)，但X公司的快速發(fā)展，物流成了瓶頸。而且物流供應(yīng)商的能力也在一定程度上反映了X公司的軟實(shí)力以及

2、企業(yè)的形象。因此X公司亟待改善自己的物流運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，由此X公司便提出了與物流公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的想法。但是X公司目前物流供應(yīng)商選擇的方法是無(wú)法滿足面向戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流供應(yīng)商選擇的要求的。
　　而且，通過(guò)大量實(shí)踐證明，第三方物流供應(yīng)商的水平高低在提高企業(yè)增值服務(wù)水平的提高、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、企業(yè)物流成本的降低等方面都起著非常重要的作用，因?yàn)橹挥凶銐騼?yōu)秀的物流供應(yīng)商才可以滿足企業(yè)在不斷發(fā)展中又不斷變化的物流需求。
　　基于這樣的目

3、的和現(xiàn)狀，本文首先通過(guò)對(duì)X公司物流部門的走訪與調(diào)查，對(duì)X公司物流，物流供應(yīng)商以及其選擇方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了問(wèn)題的所在。其次，通過(guò)大量文獻(xiàn)資料的閱讀與整理，初步建立了X公司面向戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，之后邀請(qǐng)專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，并運(yùn)用SPSS對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善了指標(biāo)體系，從一定程度上增加了指標(biāo)體系的科學(xué)性。最后，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家以及學(xué)者，針對(duì)指標(biāo)體系對(duì)參與評(píng)選的5家物流供應(yīng)商進(jìn)行打分，根據(jù)專家學(xué)者的打分，首先運(yùn)用