廣州XX地鐵站施工項目管理與技術(shù)管理研究.pdf

1、城市軌道交通項目系統(tǒng)復(fù)雜，投資額巨大，任務(wù)緊迫，進度、投資、質(zhì)量和安全控制難度非常大。項目建設(shè)過程中涉及的設(shè)計單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商、施工承包商和監(jiān)理等參建隊伍眾多，必須依靠科學(xué)的項目管理方法才能達到投資、進度和質(zhì)量的有效管理和控制。
　　廣州市做為國內(nèi)城市軌道交通最為發(fā)達城市之一，城市軌道交通項目管理項目經(jīng)驗相對比較豐富。本文以廣州地鐵5號線淘金地鐵站項目施工為背景，本工程具有施工場地小、交通疏解困難；采用了暗挖、明挖等多種施工

2、方法，工序復(fù)雜；基坑深度大，安全生產(chǎn)要求高；文明施工、環(huán)保要求高等特點。文中從項目管理任務(wù)、組織管理、進度計劃控制、成本控制以及質(zhì)量控制，分析了整個地鐵車站項目施工管理的過程。通過實際工程背景，得到了整個項目管理實施總結(jié)。
　　目前，施工企業(yè)之間競爭越來越激烈，如何提高施工企業(yè)的綜合競爭力已成施工企業(yè)努力方向。技術(shù)管理問題作為施工企業(yè)升級研究的核心問題，已越來越受到企業(yè)重視，提升企業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)搶占市場做貢獻。本文重點分析了廣

3、州5號線淘金地鐵站項目實施過程中技術(shù)管理過程，從方案管理、圖紙管理、圖紙會審管理、技術(shù)交底及現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)等方面進行闡述，有效地解決了項目管理中技術(shù)難題，通過技術(shù)管理節(jié)約了項目施工成本，縮減了施工工期，確保了工程質(zhì)量。此外，提出了對技術(shù)成果的管理，將攻克技術(shù)難題方法進行深入探討，獲取了不少國內(nèi)相關(guān)獎項，從而保證優(yōu)質(zhì)完成項目外，也提升了企業(yè)的技術(shù)水平。
　　項目部成立了完成的管理架構(gòu)，部門組織責(zé)任權(quán)限做出了完整說明，對工程的安全、質(zhì)量