高速鐵路建設項目團隊知識轉移影響因素分析.pdf

1、知識已成為經濟增長、社會發(fā)展和企業(yè)成長的關鍵性資源，知識管理已然成為組織和企業(yè)層面關注的重點。隨著高速鐵路項目大規(guī)模地開始建設，高速鐵路的設計高標準、質量高要求、技術復雜性對建設項目管理水平提出了很大的挑戰(zhàn)。要提高高速鐵路項目建設管理能力及克服工程技術難點，就必須對高速鐵路項目進行良好有效的知識管理，找出影響項目團隊知識轉移效果的因素。
　　 但是目前基于項目層面知識管理的研究還很少，大部分關于知識管理的研究都集中在定性及實證的

2、方法。本文通過閱讀、總結前人對知識管理及項目管理的文獻，結合現行高速鐵路建設管理過程中的標準化過程的實施，分析了高速鐵路建設項目團隊內外部的知識轉移環(huán)境;并從微觀上建立了項目團隊內部隱性知識和項目團隊間隱性知識轉移的兩個微分動力學模型，分析了影響其知識轉移效果的因素，并在標準化視角下提出相應的策略和建議。
　　 通過對高速鐵路建設項目團隊知識轉移環(huán)境的分析以及基于微分動力學的模型研究，我們可以得出建立良好的知識轉移機制，促進內部