高速鐵路建設(shè)項目團(tuán)隊知識轉(zhuǎn)移影響因素分析.pdf

1、知識已成為經(jīng)濟(jì)增長、社會發(fā)展和企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，知識管理已然成為組織和企業(yè)層面關(guān)注的重點(diǎn)。隨著高速鐵路項目大規(guī)模地開始建設(shè)，高速鐵路的設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量高要求、技術(shù)復(fù)雜性對建設(shè)項目管理水平提出了很大的挑戰(zhàn)。要提高高速鐵路項目建設(shè)管理能力及克服工程技術(shù)難點(diǎn)，就必須對高速鐵路項目進(jìn)行良好有效的知識管理，找出影響項目團(tuán)隊知識轉(zhuǎn)移效果的因素。
　　 但是目前基于項目層面知識管理的研究還很少，大部分關(guān)于知識管理的研究都集中在定性及實(shí)證的

2、方法。本文通過閱讀、總結(jié)前人對知識管理及項目管理的文獻(xiàn)，結(jié)合現(xiàn)行高速鐵路建設(shè)管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)化過程的實(shí)施，分析了高速鐵路建設(shè)項目團(tuán)隊內(nèi)外部的知識轉(zhuǎn)移環(huán)境;并從微觀上建立了項目團(tuán)隊內(nèi)部隱性知識和項目團(tuán)隊間隱性知識轉(zhuǎn)移的兩個微分動力學(xué)模型，分析了影響其知識轉(zhuǎn)移效果的因素，并在標(biāo)準(zhǔn)化視角下提出相應(yīng)的策略和建議。
　　 通過對高速鐵路建設(shè)項目團(tuán)隊知識轉(zhuǎn)移環(huán)境的分析以及基于微分動力學(xué)的模型研究，我們可以得出建立良好的知識轉(zhuǎn)移機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部