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文檔簡介
1、在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的大規(guī)模鐵路建設(shè)的背景下，鐵路建設(shè)項目形成了自己的一套知識體系，而目前鐵路建設(shè)項目管理模式使得知識不能得到有效共享，降低了鐵路的建設(shè)效率。如何解決傳統(tǒng)鐵路建設(shè)項目部管理模式下存在的“項目健忘癥”的問題，將每個鐵路建設(shè)項目在建設(shè)過程中積累的知識在項目之間、個人之間進行共享，實現(xiàn)知識價值的最大化是一個值得研究的問題。
本文從鐵路建設(shè)業(yè)主方的角度出發(fā)，將知識管理的相關(guān)理論引入到鐵路項目建設(shè)中來，構(gòu)建鐵路建
2、設(shè)項目知識共享機制。
本文的主要研究成果如下:
(1)界定了知識、知識共享以及鐵路建設(shè)項目知識共享的相關(guān)概念及特點，并分析了鐵路建設(shè)項目知識共享的難點。
(2)分析了鐵路建設(shè)項目實施知識共享的必要性與可行性，并對鐵路建設(shè)項目實施知識共享可能遇到的風(fēng)險進行了分析和提出了相應(yīng)的對策。
(3)分析了影響鐵路建設(shè)項目知識共享實現(xiàn)的主體心理因素、客體特點因素以及環(huán)境影響因素。
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