企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的影響因素研究.pdf

1、在知識大爆炸的時代，企業(yè)之間的競爭某種程度上說就是知識的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存續(xù)、發(fā)展，唯有不斷的提高自身的研發(fā)能力。企業(yè)研發(fā)團隊作為研發(fā)工作的主力軍在市場競爭中扮演的角色越來越重要，如何提高研發(fā)團隊的績效就成了企業(yè)競爭獲勝的重中之重。知識轉(zhuǎn)移作為影響企業(yè)研發(fā)團隊績效的重要手段，如何使其在企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部合理、高效的進行就顯得格外重要。
　　本文以企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移為研究對象，從主體因素、知識自身因素、環(huán)境因素、

2、渠道因素四方面入手構(gòu)建企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移影響因素的理論模型，提出研究假設(shè)，設(shè)計調(diào)查問卷開展調(diào)查，使用SPSS17.0統(tǒng)計分析軟件分析問卷結(jié)果，對研究假設(shè)進行檢驗。檢驗結(jié)果表明:在企業(yè)研發(fā)團隊中，個人能力與背景、轉(zhuǎn)移意愿、轉(zhuǎn)移渠道、激勵機制、團隊氛圍及其穩(wěn)定性、團隊背景因素都與知識轉(zhuǎn)移績效呈正相關(guān)關(guān)系，而知識難度與知識轉(zhuǎn)移績效呈負相關(guān)關(guān)系;七個因素對知識轉(zhuǎn)移績效的影響程度從高到低依次為個人能力與背景、團隊背景、轉(zhuǎn)移意愿、激勵機制、團