大船集團(tuán)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、海洋工程裝備是人類進(jìn)行海洋資源開發(fā)的最重要的基礎(chǔ)，近年來，國家高度重視海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，面臨著新一輪的發(fā)展機(jī)遇。受金融危機(jī)的影響，造船產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，而由于海洋油氣資源需求的增加以及石油價(jià)格的不斷上漲，對海洋工程裝備的需求也在不斷提高。海洋工程裝備與傳統(tǒng)造船業(yè)相比，具有高附加值、高效益的特點(diǎn)，因此越來越多的船舶企業(yè)根據(jù)自身轉(zhuǎn)型升級的要求，進(jìn)軍海洋工程裝備制造領(lǐng)域，市場競爭十分激烈。
　　大船集團(tuán)作為我國上世紀(jì)7

2、0年代第一批進(jìn)入海洋工程裝備建造領(lǐng)域的企業(yè)，積累了豐富的設(shè)計(jì)和建造經(jīng)驗(yàn)，到2012年海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到了70億元，占到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的四分之一，是大船集團(tuán)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。大船集團(tuán)具備加快發(fā)展海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但面對復(fù)雜的外部形勢和激烈的市場競爭，大船集團(tuán)要想保持優(yōu)勢并取得更大的進(jìn)步，需要制定科學(xué)、有效的競爭戰(zhàn)略，明確未來發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。
　　本文以企業(yè)競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論為指導(dǎo)，在對大船集團(tuán)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)所

3、處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，采用了PEST分析法、波特五力模型。同時(shí)，還對大船集團(tuán)內(nèi)部的資源和能力進(jìn)行了分析。通過SWOT矩陣，找到大船集團(tuán)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅，并用矩陣列出四種戰(zhàn)略類型。通過對三種基本競爭戰(zhàn)略的可行性分析，從而確定大船集團(tuán)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)采取差異化競爭戰(zhàn)略。提出了大船集團(tuán)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量到2015年和2020年分別達(dá)到100億元和200億元的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展方向