中房集團(tuán)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中房集團(tuán)是中國成立最早的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，全稱是中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司。由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)督管理，2010成為中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司的全資子公司。公司業(yè)務(wù)包括：商品房建設(shè)、政府保障型住房、物業(yè)管理、土地開發(fā)和資產(chǎn)管理。
　　從2001年以后，中房集團(tuán)積極向外發(fā)展，力求壯大集團(tuán)規(guī)模。將戰(zhàn)略目標(biāo)著眼于在發(fā)達(dá)城市中打造新型概念住宅區(qū)。例如，在中關(guān)村核心區(qū)開發(fā)新型商務(wù)公寓——長遠(yuǎn)天地大廈等不同省市大型樓盤的開發(fā)建設(shè)。同時

2、遼寧置業(yè)有限公司也在沈陽等二、三線城市投資建設(shè)，先后開發(fā)了基安和凌云花園住宅小區(qū)。在房地產(chǎn)交易量日趨低下的情況下，中房集團(tuán)如何選擇一種保持自身絕對優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略成為困擾集團(tuán)的嚴(yán)峻問題。本文通過對我國幾大著名的房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)調(diào)研研究和依據(jù)政府出臺的各項調(diào)控政策分析研究當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況，并結(jié)合與中房集團(tuán)高層決策者話談交流過程中，結(jié)合理論分析，概括總結(jié)中房集團(tuán)發(fā)展歷程中的競爭優(yōu)勢及劣勢。利用宏觀環(huán)境分析研究方法，制定出一種在新形勢下走可持續(xù)

3、的發(fā)展之路的戰(zhàn)略計劃。
　　本篇論文的思路是理論聯(lián)系實際。首先對中房集團(tuán)的總體現(xiàn)狀進(jìn)行分析描述，突出集團(tuán)目前在領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展趨勢。舉列出規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)狀況。在SWOT模型理論分析基礎(chǔ)上、對中房集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)中各龍頭企業(yè)之間的相互競爭進(jìn)行分析評價。研究顯示：中房集團(tuán)身為國有企業(yè)，是有國家籌資建設(shè)，破產(chǎn)風(fēng)險小，獲得市場機(jī)遇較多，消費(fèi)者認(rèn)同度高等優(yōu)勢。同時，國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)單一，開發(fā)領(lǐng)域多為政府產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)