中材國(guó)際裝備集成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本論文首先介紹了中材國(guó)際工程股份有限公司的概況.其次,介紹企業(yè)戰(zhàn)略分析的幾種方法,它包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析和SWOT分析.第三,由于企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),它的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)受到外部環(huán)境的影響,為此,對(duì)中材國(guó)際裝備集成所處的外部環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入地分析.第四,文章對(duì)中材國(guó)際內(nèi)部資源及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析,重點(diǎn)是用SWOT分析方法對(duì)成立裝備集成所面臨的機(jī)會(huì)與威協(xié)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行具體分析,為裝備集成成立的可行性論證提供

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