C公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理研究.pdf

1、自“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”概念提出以來,以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)迅速在世界范圍推廣,知識(shí)密集型的高新技術(shù)和高新技術(shù)企業(yè)得以快速發(fā)展,我國電子制造業(yè)同樣迎來了技術(shù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展契機(jī)。以新產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要支柱。對(duì)研發(fā)管理的研究和對(duì)研發(fā)管理中知識(shí)管理的研究具有重要的實(shí)用價(jià)值和時(shí)代意義。
　　通過總結(jié)前人的研究和發(fā)現(xiàn),文章對(duì)研發(fā)管理的任務(wù)和內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),提出以研發(fā)效率提升和創(chuàng)新能力的提升為現(xiàn)代研發(fā)管理要解決的核心問

2、題。結(jié)合對(duì)知識(shí)管理理論的討論和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)容與方法的探討,得出以知識(shí)地圖為依托,以SECI(社會(huì)化Socialization、外在化Externalization、綜合化Combination和內(nèi)在化Internalization)知識(shí)轉(zhuǎn)化模型為指導(dǎo)方法的現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理模式,通過知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)效能,即研發(fā)效率和創(chuàng)新能力的提升。
　　根據(jù)對(duì)研發(fā)管理和知識(shí)管理及知識(shí)管理模型的研究。文章對(duì)C公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)管

3、理和知識(shí)管理現(xiàn)狀展開分析,以知識(shí)地圖和SECI知識(shí)管理模型為依托,提出改善C公司知識(shí)管理現(xiàn)狀提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力的知識(shí)管理建議:
　　第一,以C公司研發(fā)工作流程為基礎(chǔ),建立知識(shí)地圖并加以管理,將知識(shí)管理落實(shí)到研發(fā)流程的每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)上,減少知識(shí)搜尋和重復(fù)設(shè)計(jì)的浪費(fèi),提高研發(fā)工作效率;
　　第二,按照SECI知識(shí)轉(zhuǎn)化模型建立和完善知識(shí)轉(zhuǎn)化所需要的“場(chǎng)”,提高C公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)化效能,增強(qiáng)知識(shí)員工隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化與升華,以提高