NN卷煙廠卓越化制造戰(zhàn)略研究.pdf

1、對于制造企業(yè)來說，在競爭日益激烈的情況下，要打造自身的競爭優(yōu)勢，就有必要構(gòu)建卓越化制造體系。本文結(jié)合NN卷煙廠卓越化制造戰(zhàn)略展開具體研究。
　　 本文首先闡述了研究的目的、意義，以及方法、思路和內(nèi)容。緊接著從NN卷煙廠的技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)營、卷煙生產(chǎn)和質(zhì)量管理、管理水平、生產(chǎn)改進(jìn)與創(chuàng)新能力等方面對NN卷煙廠卓越化制造內(nèi)部環(huán)境展開分析，認(rèn)為NN卷煙廠在基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)線、制造價值流程、供應(yīng)鏈管理以及卷煙品質(zhì)管理方面具有制造優(yōu)勢，但也存

2、在著整體戰(zhàn)略不清晰、生產(chǎn)布局不合理、核心制造能力不足等劣勢，借助內(nèi)部條件評價矩陣認(rèn)為總體內(nèi)部條件還是十分有利于其開展卓越化制造戰(zhàn)略。然后利用PEST分析法對NN卷煙廠卓越化制造外部環(huán)境展開分析，認(rèn)為NN卷煙廠擁有諸如一些政策扶持、居民消費(fèi)者收入增多以及振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等機(jī)遇，也面臨一些挑戰(zhàn)，如各大卷煙廠之間的現(xiàn)有競爭、國外卷煙企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)市場所帶來的潛在的競爭以及環(huán)境帶來的壓力，借助EFE矩陣分析認(rèn)為外部環(huán)境是十分有利于NN卷煙廠卓越

3、化制造的開展。在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確對NN卷煙廠卓越化制造戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與定位，提出了NN卷煙廠應(yīng)圍繞進(jìn)入全國99家卷煙廠前15強(qiáng)的目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞明確標(biāo)桿，分類管理，構(gòu)建全面反映工廠生產(chǎn)運(yùn)營情況的內(nèi)控指標(biāo)體系。圍繞核心制造能力的六個關(guān)鍵要素，結(jié)合工廠的職能定位，開展分類分級對標(biāo)管理，提高卓越化制造的水平和競爭力。最后，針對性的提出了NN卷煙廠制造戰(zhàn)略保障措施。如轉(zhuǎn)變觀念確保卓越化制造工作常態(tài)化運(yùn)行、健全卓越化制造管理體系、搭建卓越化制造激勵平臺