博世長(zhǎng)沙公司舉窗電機(jī)價(jià)值流改進(jìn)研究.pdf

1、跟隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益變化和加劇，同時(shí)客戶需求不斷提高，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理逐漸更難地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，精益生產(chǎn)管理經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，理論都相對(duì)成熟并應(yīng)用更加廣泛。同時(shí)在不同行業(yè)、不同公司也有著特有的特點(diǎn)。
　　通過(guò)在博世汽車部件（長(zhǎng)沙）有限公司價(jià)值流運(yùn)營(yíng)管理的工作過(guò)程中，對(duì)精益生產(chǎn)價(jià)值流管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，對(duì)舉窗電機(jī)產(chǎn)品價(jià)值流運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)博世長(zhǎng)沙工廠舉窗電機(jī)價(jià)值流的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)方案的探討。在這個(gè)過(guò)程中，首

2、先通過(guò)與多部門(mén)合作，建立了一套產(chǎn)品計(jì)劃制造成本與價(jià)值流關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的直接關(guān)系矩陣，根據(jù)這個(gè)關(guān)系矩陣，直接可以把改進(jìn)項(xiàng)目的效果連接到成本上的改進(jìn)，從而更好的利用有限的企業(yè)關(guān)鍵資源，并達(dá)到企業(yè)關(guān)鍵資源的更好的利用價(jià)值。其次，在價(jià)值流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)價(jià)值流的輸入、輸出以及中間運(yùn)作環(huán)節(jié)的相互作用的關(guān)系，從而總結(jié)出價(jià)值流運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)性思維和推行的方法論，以便更好有系統(tǒng)性的進(jìn)行價(jià)值流運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)在公司內(nèi)外部進(jìn)行有效的推廣。然后在價(jià)值流運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)

3、過(guò)程中，通過(guò)在生產(chǎn)車間建立一套以價(jià)值流關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主要手段的目視化的價(jià)值流管理，從而更好的向各個(gè)管理層級(jí)以及生產(chǎn)車間一線員工，并且更加透明、及時(shí)地評(píng)價(jià)價(jià)值流改進(jìn)的效果，同時(shí)得到更多的理解和支持改進(jìn)行動(dòng)，并達(dá)到全員參與持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)中來(lái)。最后，組織結(jié)構(gòu)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，導(dǎo)入了價(jià)值流運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)的變化及其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的反響，并分析相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化的步驟。
　　在完成舉窗電機(jī)產(chǎn)品價(jià)值流的改進(jìn)活動(dòng)中，我們持續(xù)的改進(jìn)了產(chǎn)品制造成