博世汽車長(zhǎng)沙公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究.pdf

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。隨著我國(guó)加入WTO及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,建立和完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)變得越來越重要。博世汽車部件(長(zhǎng)沙)有限公司(以下簡(jiǎn)稱博世汽車長(zhǎng)沙公司)是省內(nèi)最大的汽車零部件制造企業(yè),自成立以來,公司的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)都發(fā)生了重大變化,原來的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展的要求,在一定程度上甚至限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展。為了公司

2、的生存和發(fā)展,必須建立和完善一套符合公司實(shí)際又行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,這樣才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文正是在這樣的背景下研究如何完善和良好地執(zhí)行博世汽車長(zhǎng)沙公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文在闡述研究背景和意義的基礎(chǔ)上,論述了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的發(fā)展歷程,對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)概念及其理論進(jìn)行了探討,為進(jìn)行有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理提供了理論基礎(chǔ);其次,通過對(duì)博世汽車

3、長(zhǎng)沙公司現(xiàn)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了分析,找出存在的缺陷和不足,并對(duì)存在問題的原因進(jìn)行了分析;最后,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀和問題,提出了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則和目標(biāo),并對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),形成了博世汽車長(zhǎng)沙公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過設(shè)計(jì)后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度基本涵蓋了公司目前和將來可能出現(xiàn)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),堵塞了管理上的漏洞,形成了各部門、各崗位之間更有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)和制約機(jī)制,在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上形成了網(wǎng)絡(luò)化的體系控