信息技術(shù)業(yè)上市公司股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新績(jī)效研究——以中興通訊和用友網(wǎng)絡(luò)為例.pdf

1、信息技術(shù)業(yè)上市公司股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新績(jī)效研究一以中興通訊和用友網(wǎng)絡(luò)為例TheStudyofEquityIncentiveandInnovationPerformanceinInformationTechnologyIndustryListedCompanies—BasedonthecaseofZTEandYonyou學(xué)號(hào)：2’4125300135169丐：lDy研指導(dǎo)教師：沈紀(jì)瓊摘要摘要我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)，有著淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先

2、進(jìn)產(chǎn)業(yè)的要求。信息技術(shù)業(yè)整體科技含量高，代表著社會(huì)的先進(jìn)生產(chǎn)力，得以在此背景下逐漸發(fā)展強(qiáng)大，信息技術(shù)業(yè)內(nèi)的公司作為知識(shí)密集型企業(yè)，需要持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。但是伴隨著公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的相互分離，公司所有者與實(shí)際管理者之間由于信息不對(duì)稱，行成了代理問(wèn)題，導(dǎo)致管理者對(duì)于公司的研發(fā)戰(zhàn)略重視不足，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)作為一種有效的公司管理工具，一方面可以降低代理成本，緩解管理層和股東之間的利益矛盾：另一方面也能夠促進(jìn)管理層和公

3、司創(chuàng)新活動(dòng)的主體即核心技術(shù)人員的工作積極性，提高工作效率，并且降低人才流失率。兩方面同時(shí)作用，可以有效的促進(jìn)公司的研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升創(chuàng)新績(jī)效。但是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否符合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，如何才能設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，起到有效的約束和激勵(lì)作用，需要深入探究。本文運(yùn)用規(guī)范研究與案例分析兩種研究方法，以股權(quán)激勵(lì)和創(chuàng)新績(jī)效相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)信息技術(shù)業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且對(duì)近年來(lái)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司整體創(chuàng)新績(jī)效與行業(yè)平均水平進(jìn)

4、行了對(duì)比分析，以此說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于公司創(chuàng)新績(jī)效的影響。并選取了中興通訊和用友網(wǎng)絡(luò)這兩個(gè)很具代表性的案例做個(gè)案分析，針對(duì)影響股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的多種因素進(jìn)行了對(duì)比分析，并采用創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出以及企業(yè)發(fā)展能力三類指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)公司的創(chuàng)新績(jī)效水平，以探究二者股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合理性，以期為日后有關(guān)股權(quán)激勵(lì)及創(chuàng)新績(jī)效的相關(guān)理論研究和實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)參考和案例支持。本文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下：第一章是導(dǎo)論，本章詳細(xì)闡述了本文的選題背景和研究意義，介紹了文章的研