論事業(yè)單位工資制度改革——以武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院工資制度改革方案為分析對象.pdf

1、事業(yè)單位乃匯聚各類高素質(zhì)人才的重要部門之一,它在推動實施人才強國戰(zhàn)略的過程中也起著不可估量的作用。搞好事業(yè)單位收入分配,建立并健全有利于廣納人才、留住人才的收入分配激勵機制,對于造就一支高素質(zhì)高水平的、并能夠推動社會全面發(fā)展的主力軍具有一定的積極作用。事業(yè)單位工資制度先后經(jīng)歷了四次改革,從職務(wù)工作制度、結(jié)構(gòu)工資制度到針對工作性質(zhì)和特點而劃分的不同類型的工資制度再到崗位工資制度的推行過程中,可謂一步步前進,一步一步提高,但是現(xiàn)行的工資制度

2、在推行過程中,還存在諸多問題和不足。如工資靈活度不夠,還未完全擺脫舊模式的控制;工資增長方式單一,不利于激發(fā)職工的工作積極性,也不利于對職工的績效和貢獻進行評估;雖然有些單位已開始提倡績效工資,但在實際操作過程中并未落到實處等。這些問題制約著事業(yè)單位改革,所以從事業(yè)單位工資制度的現(xiàn)狀和不足作為發(fā)現(xiàn)解決問題的出發(fā)點具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文依據(jù)激勵理論分析了薪酬制度的合理性在人事管理中的重要地位,然后通過以武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院人事收入分配

3、制度的改革為實例進行分析,總結(jié)了該校在改革過程中取得的經(jīng)驗和目前仍存在的問題,最后以對前面兩部分的分析為基礎(chǔ)提出了進一步深化我國事業(yè)單位工資制度改革的一些建議。
　　 本文的研究方法主要采取以下三種:
　　 第一,文獻研究法。筆者通過各種渠道搜集大量文獻資料,深入研究了相關(guān)理論,并系統(tǒng)總結(jié)了一些專家學(xué)者的研究成果,使本文建立在堅實可靠的理論基礎(chǔ)之上。第二,訪談法。筆者通過參與校內(nèi)的一些會議或是對校內(nèi)各崗位工作人員進行面對

4、面訪談,搜集各種有效信息,掌握績效工資制的實施狀況。第三,案例分析方法。筆者以自己所在單位——武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院的人事分配制度改革為實例,在掌握一手資料的前提下對其進行深入剖析,分析了當(dāng)前事業(yè)單位工資制度改革的進展情況。
　　 本文除引言之外由三大部分組成,結(jié)構(gòu)安排和具體內(nèi)容如下:
　　 引言:主要闡述了本文的選題背景和研究的理論及實踐意義;對工資制度改革的相關(guān)理論及近些年國內(nèi)有關(guān)事業(yè)單位工資制度改革的研究文獻進行了綜述;

5、說明了該篇文章的研究方法和寫作框架。
　　 第一部分:事業(yè)單位工資制度改革概述。首先,筆者對事業(yè)單位的概念、類型、特點一一進行了說明,進而對報酬、薪酬、工資、收入等概念進行了區(qū)分和明確界定,對相關(guān)的理論進行了闡述說明薪酬體系的激勵功能。其次,筆者對我國建國以來事業(yè)單位工資制度改革的歷程、內(nèi)容進行了回顧。接著從數(shù)次改革的實踐出發(fā),分析了目前事業(yè)單位工資制度尚存的一些問題,諸如工資的靈活性不足、平臺過大,職工工資增長方式單一,績效評

6、估需要改善以及工資中津貼部分作用不明顯等問題。最后,筆者結(jié)合目前現(xiàn)實大背景,在分析事業(yè)單位工資制度對推動事業(yè)單位發(fā)展的重大意義之后,提出了其改革的必要性。
　　 第二部分:以武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院工資制度改革方案為實例,結(jié)合武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院在工資制度改革方面的實踐,通過實證研究,分析了其改革的特色,包括崗位類別、職責(zé)及績效津貼標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,崗位聘任及考核,收入分配辦法的實施,對其改革方案和實施情況進行了深入的研究,然后筆者根據(jù)實際情況總

7、結(jié)了該校在工資制度改革方面所取得的成效,另外還分析了目前該校面對績效工資制的改革依然面臨的問題,這對我們研究并實施事業(yè)單位進一步的工資制度改革具有十分重要的借鑒意義。
　　 第三部分:主要論述了深化事業(yè)單位收入分配制度改革所應(yīng)采取的措施。對于如何深化改革,筆者提出了自己的一些見解:首先,就是要大力改革事業(yè)單位的體制機制,從而為更好實施改革營造良好環(huán)境。其次,就是要細化績效工資管理,構(gòu)建工資制度改革的復(fù)合薪酬體系,建立以績效工資為

8、主的多元化薪酬體系和結(jié)構(gòu),并以績效工資為依托帶動組織積極性,從而激勵團隊提升自己的服務(wù)水平和效率。再次,應(yīng)該建立科學(xué)的調(diào)整機制,比如建立公開機制和異議機制、完善績效評估流程等,以此來保障多元化復(fù)合薪酬制度的實施。最后,要加強工資制度改革的法治建設(shè),為工資制度改革提供制度及法律上的保障。只有這樣,才能保障事業(yè)單位工資制度改革的穩(wěn)步推進。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于,一是注重實證研究,筆者以所在單位武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院為研究對象,廣泛收集

9、一手資料,對高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的工資制度改革進行了個案分析。二是以個案分析為依托,為事業(yè)單位改革提供了一些創(chuàng)新性的建議,諸如要大力改革事業(yè)單位的績效管理體制和運行機制、改進人才管理方式、實現(xiàn)去“行政化”、引入競爭機制等等,從而為工資制度改革營造一個良好的實施環(huán)境;其次,還提出要細化績效工資管理,形成多元薪酬體系,以激勵組織和個人提升自身的服務(wù)水平和效率;再者,要建立起公開機制和異議機制,完善評估流程等,以此來保障多元化復(fù)合薪酬制度的實施。