項目招標風險管理研究.pdf

1、項目招標就是通過在一定范圍內公開購買信息，說明擬采購項目的交易條件，邀請供應商或承包商在規(guī)定的期限內提出報價，經過比較分析后，按既定標準選擇條件最優(yōu)的投標人，并與其簽訂采購合同。招標過程存在著很多風險因素，這些風險因素導致的風險事件會給招標甚至是后期的項目實施造成很多負而影響。然而，到目前為止，對項目招標風險還缺乏系統(tǒng)的研究。
　　 本文首先介紹了項目招標和風險管理的相關基本理論知識，指出了我國項目招標目前所處的狀況和存在的問題

2、；在此基礎上，論文研究了項目招標的風險識別和誘因分析(風險識別的程序和方法，存在的風險因素，誘因分析)；介紹了項目招標風險估計和風險評價的方法；研究了項目招標的風險控制問題(風險規(guī)避的一般策略，風險的預防，風險監(jiān)視的方法)；介紹了項目招標風險后評估的內容和實施程序；并在此基礎上進行了案例分析。
　　 本文研究將風險管理理論引入到項目招標管理中，建立了系統(tǒng)的項目招標風險管理理論框架，給出了項目招標風險控制的一般措施，為項目招標的風