供應鏈風險下的戰(zhàn)略供應商選擇方法及利益分配機制研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151供應鏈風險下的戰(zhàn)略供應商選擇方法及利益分配機制研究王丹指導教師楊贊職稱教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別博士學科與專業(yè)交通運輸規(guī)劃與管理論文完成日期2008年2月論文答辯日期2008年5月答辯委員會主席創(chuàng)新點摘要創(chuàng)新點摘要1、給出了基于風險控制的戰(zhàn)略供應商選擇流程。已有的研究對于供應商數(shù)目優(yōu)化、供應商評估和采購數(shù)量分配這三個問題的研究是分散的、割裂的，本文在對供應鏈風險進行分類的基礎上，將供應風險

2、下的供應商數(shù)目優(yōu)化、合作風險下的供應商選擇與評估和需求風險下的采購數(shù)量分配問題有機地結合在一起，構建了基于風險控制的戰(zhàn)略供應商選擇流程。等于是在供應商選擇流程中綜合考慮了供應風險、合作風險和需求風險，為供應商選擇問題做了一個嶄新的診釋。2、建立了供應風險下供應商數(shù)目優(yōu)化的模型。本文在對供應中斷風險進行量化的基礎上，以供應中斷風險大小和供應商管理成本大小之間的“權衡”關系作為決策的準則，構建了最佳供應商數(shù)目的決策模型，并對相關參數(shù)進行了敏

3、感性分析，得出了不同情況下決定供應商數(shù)目的最重要因素。3、提出了合作風險下的供應商選擇與評估的評價指標體系。以往研究者提出的諸多評價指標體系均沒有考慮“合作風險”對供應商選擇與評估的影響，本研究將“合作風險”的大小作為篩選供應商的基準，并將“合作風險”細分為績效風險、成本風險、能力風險、協(xié)同風險和發(fā)展風險，全面考慮了與供應商合作過程中可能發(fā)生的風險因素。4、建立模型驗證了供應商管理庫存(VenderManagedInventy，VMI)

4、的經濟效益，并設計了VMI下的各供應商與制造商間的利益分配機制。已有的對VMI的經濟效益的驗證和對關于VM工下的利益分配機制的研究都集中在供應鏈下游企業(yè)之間:即制造商與分銷商，或分銷商與零售商之間本文針對制造商與其上游供應商之間聯(lián)合實施VM工的情況，建立模型驗證了VMI的經濟效益，并在VMI下的利益分配機制中，設計了“風險與投資綜合因子”對Shapley值法進行修正，充分體現(xiàn)了“收益與投資成正比、收益與貢獻成正比、收益與風險成正比”的分