利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈整合策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為全球最大的貿(mào)易中間商之一—利豐集團，近年來受困于世界經(jīng)濟萎靡不振，其公司利潤水平大幅下降，受累于集團糟糕的盈利水平，公司股價也從2011年最高點累計重挫了70％。同時，該公司陸續(xù)丟失了Walmart和Kate Spade等重要客戶的業(yè)務(wù)，公司的可持續(xù)發(fā)展受到影響。如何在新形勢下增強利豐的核心競爭力，加強利豐現(xiàn)有供應(yīng)鏈的整合，減少交易成本，提高供應(yīng)鏈的效率，成為必須解決的問題。
　　論文選取利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈為研究對象，對其采購供應(yīng)

2、鏈管理和整合優(yōu)化進行研究。論文首先明確了研究內(nèi)容和研究思路及方法，通過對利豐貿(mào)易所處行業(yè)背景和利豐現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，依托供應(yīng)鏈整合理論，交易成本理論，合作博弈理論，重點剖析了利豐現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的主要問題，進而提出從供應(yīng)鏈整合的三個維度（供應(yīng)商，利豐內(nèi)部和客戶三方面）出發(fā)，提出相對應(yīng)的供應(yīng)鏈整合優(yōu)化方案，即建立供應(yīng)商遴選策略和供應(yīng)商績效評價體系的實施，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重組和客戶資源整合重組。本文希望通過對利豐公司的分析，為中國紡織品服裝

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