制造企業(yè)項目成本管理的研究——以KN項目為例.pdf

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2、學位論文作者簽名：年月日經(jīng)指導教師同意，本學位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。瞎導教師簽名：學位論文作者簽名：陣密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：機密★20年(最長20年，可少于20年)4、、’0摘要摘要在市場競爭日趨激烈的時代，制造企業(yè)面臨著越來越大的生存壓力。為了提高制造企業(yè)的管理水平，項目管理這一管理工具越來越多的被制造企業(yè)所引入，制造企業(yè)想要通過項目管理的方式來謀求高效率的企業(yè)運營和更高的利潤，以此來應

3、對市場競爭。在制造企業(yè)的項目管理的實旌過程中，項目的成本管理始終是薄弱環(huán)節(jié)之一。在運用項目管理的過程中，項目成本管理的水平高低直接影響了項目的成功與否。許多制造企業(yè)完成了項目，但項目帶來的利潤不高。因此，有必要針對制造企業(yè)的項目成本管理這一問題進行探討，為制造企業(yè)降低項目成本和提高利潤提供一些解決方法。本文旨在通過理論與實施案例相結(jié)合的方式對制造企業(yè)項目成本管理所存在的問題提出一些探索和建議本文在項目成本管理相關(guān)文獻回顧的基礎(chǔ)上，說明了

4、制造企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題和解決問題的必要性，然后闡述了制造企業(yè)項目成本管理的獨特性和影響因素，并從項目成本計劃和項目成本控制兩個方面剖析如何對項目進行成本管理，同時闡述了制造企業(yè)項目的成本核算和成本考核。本文最后以KN項目，即新產(chǎn)品引進項目的項目成本管理實施案例加以證實。案例從項目的成本計劃、調(diào)整，到成本控制和核算，直至成本分析和考核的具體運作來說明項目成本管理在制造企業(yè)的實踐本文認為，在制造企業(yè)中進行項目的成本管理，一定要

5、充分考慮制造企業(yè)項目實施的獨特性，采取符合制造企業(yè)特點的措施，進行項目成本控制，來實現(xiàn)制造企業(yè)項目成本管理的最終目的，提高企業(yè)利潤。本文的創(chuàng)新主要是應用創(chuàng)新。本文在制造企業(yè)項目成本管理的獨特性和影響因素的基礎(chǔ)上，探討了在制造企業(yè)環(huán)境下，項目成本管理的方法和措施，并把我們的研究成果應用到KN項目成本管理的案例中加以證實。本文通過對制造企業(yè)項目成本管理的研究，為制造企業(yè)項目管理過程中的項目成本管理問題提供了一些思路和解決方案，對于制造企業(yè)項