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1、并購(gòu)作為我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略手段,越來(lái)越成為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。忽視并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在、不能對(duì)其實(shí)施有效管理是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的主要原因之一,因此,重視防范和控制企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)危機(jī)事前管理,是一個(gè)非常迫切的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而在現(xiàn)有企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文獻(xiàn)中,對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生機(jī)理分析較少,諸如并購(gòu)溢價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與并購(gòu)危機(jī)關(guān)系的實(shí)證研究并不多見(jiàn),故本文試圖在這些方面作嘗
2、試性研究。
本文以公司并購(gòu)活動(dòng)中的并購(gòu)方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象。在對(duì)前人的研究成果綜述的基礎(chǔ)上,采用了規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的研究方法。遵循并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)—財(cái)務(wù)危機(jī)—危機(jī)預(yù)警的研究邏輯,首先對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了界定,分析了并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)機(jī)理,提出了并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的識(shí)別、評(píng)估、控制、預(yù)警四環(huán)節(jié)模式,然后根據(jù)現(xiàn)代管理理論結(jié)合并購(gòu)流程提出了并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣,整合了四環(huán)節(jié)模式的前三個(gè)環(huán)節(jié),最后利用Logistic回歸分析方法對(duì)影
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