AD公司基于中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品策略改進(jìn).pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)開(kāi)放的投資環(huán)境和優(yōu)惠的補(bǔ)貼政策吸引了越來(lái)越多的跨國(guó)公司來(lái)華投資。特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，巨大的消費(fèi)者市場(chǎng)、更為寬廣的投資平臺(tái)和全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓中國(guó)成為跨國(guó)公司強(qiáng)勁的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)?？鐕?guó)公司憑借著他們先進(jìn)的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)在中國(guó)獲得穩(wěn)定的地位和最大的利潤(rùn)回報(bào)。但近些年來(lái)受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)放緩的影響，中國(guó)的市場(chǎng)投資環(huán)境也在不斷發(fā)展和變化，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷攀升，競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷加大。中國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司無(wú)論是從質(zhì)量上，還是生產(chǎn)

2、效益上都提出了更高更嚴(yán)格的要求，在華經(jīng)營(yíng)的外資企業(yè)面臨著更多新的挑戰(zhàn)。
　　AD公司是一家經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)不干膠標(biāo)簽和包裝材料的跨國(guó)公司。不干膠標(biāo)簽主要應(yīng)用于食品、飲料、居家產(chǎn)品、健康與美容、耐用品、藥品、跟蹤產(chǎn)品等領(lǐng)域，其市場(chǎng)在不斷快速增長(zhǎng)。AD在上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司之一。經(jīng)過(guò)了20年的不斷努力和成長(zhǎng)，AD公司快速發(fā)展，在中國(guó)已設(shè)有2個(gè)涂布工廠和6個(gè)分切中心，在中國(guó)不干膠的市場(chǎng)占有率也接近50％。但隨

3、著2008年金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)放緩，以及中國(guó)不干膠標(biāo)簽市場(chǎng)的成熟，進(jìn)入不干膠行業(yè)的門(mén)檻降低，更多的公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品間的相互模仿，功能接近導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品價(jià)格也因此受到影響。AD公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率由以前的兩位數(shù)下降到個(gè)位數(shù)，利潤(rùn)在不斷縮水。如同其他行業(yè)的跨國(guó)公司一樣，AD公司在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)和日漸成熟的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下面臨著激烈的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一方面來(lái)自快速成長(zhǎng)的本土企業(yè)，另一方面是具有雄厚資金支撐的外資公司。另外隨著不干

4、膠技術(shù)的逐步成熟，AD公司的產(chǎn)品由原來(lái)獨(dú)一無(wú)二、幾乎壟斷的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的開(kāi)放市場(chǎng)。
　　本文以AD公司為研究對(duì)象，以產(chǎn)品整體概念為研究框架，通過(guò)對(duì)AD公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，結(jié)合產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品品牌、市場(chǎng)細(xì)分及企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論分析AD公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因，并歸納出一套切實(shí)可行的產(chǎn)品策略。希望這些策略能對(duì)AD公司在制定不干膠標(biāo)簽的營(yíng)銷(xiāo)策略有所啟發(fā)，同時(shí)對(duì)跨國(guó)公司如何應(yīng)對(duì)發(fā)展變化的中國(guó)市場(chǎng)提供一些