S公司進入中國市場的策略研究.pdf

1、本文分析了S公司進入中國人力資源服務(wù)業(yè)市場的可行性，制訂了未來在中國發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，確定了主要的業(yè)務(wù)方向，并分析了該公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)在中國的適應(yīng)性和變通方法。
　　 文章首先介紹了中國人力資源服務(wù)業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，同時介紹了S公司的歷史、現(xiàn)狀及目前面臨的主要問題。文章分析了宏觀環(huán)境對S公司進入中國的影響。隨著中國法律環(huán)境的完善，人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展開始走向正軌，政府大力倡導的人才發(fā)展戰(zhàn)略，人民幣匯率政策的改革，都有利于S公

2、司在中國開展業(yè)務(wù)的期望。人文和技術(shù)方面，勞動者對契約型社會關(guān)系的逐步認同以及IT等高新技術(shù)的發(fā)展，也提供了人才和技術(shù)方面的保障。
　　 文章基于S公司希望進入的中國市場的現(xiàn)實，以新進入者的角度提出服務(wù)差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，建議開展跨地區(qū)跨國界的人力資源派遣服務(wù)，規(guī)避供應(yīng)商和客戶兩面的議價壓力。同時，積極開展新形式的人力資源派遣服務(wù)，避開可能的競爭對手，并運用企業(yè)并購方面的成功經(jīng)驗，盡快形成經(jīng)營規(guī)模，在未來競爭中占得一席之地。文章列舉